中國五礦集團有色金屬股份有限公司(簡稱有色股份)隸屬于中國五礦集團公司，公司注冊資本5.31億元人民幣，固定資產總額90億元人民幣，2003年進出口總額83,101萬美元。作為中國有色金屬產品及原料的主要供應商之一，有色股份有著國內外廣泛的客戶關系和營銷網絡，其主營產品如銅、鋁、鎢、錫、銻、鉛、鋅、貴稀金屬、稀土材料等的經營規(guī)模和市場占有率在國內名列前茅并在國際市場上頗具影響力。

如何繼續(xù)提高企業(yè)的競爭力　

正是這樣一家優(yōu)秀企業(yè)，有著一貫的驕人業(yè)績和中國礦業(yè)市場的領導地位，而面對日益激烈的市場化國際化競爭，如何才能保持企業(yè)的競爭力呢？信息化，只有通過先進的集約化管理方式，與國際接軌，提高企業(yè)整體實力才是繼續(xù)譜寫有色股份輝煌的唯一途徑。

實際上見多識廣的有色人很早就開始了對信息化的摸索。余牧，有色股份電子商務部副總經理兼金網公司總經理，是有色股份ERP系統(tǒng)自始至終的開發(fā)設計者和直接使用者。為了企業(yè)能夠擺脫舊有的管理及銷售模式，他作為有色ERP項目的中堅力量之一付出了多年的艱苦努力。回憶起有色股份的信息化歷程他感觸良多：

“早在2000年，公司管理層就對較早實施信息化的企業(yè)進行了一系列的調研，尤其對中化集團實施的SAP ERP管理系統(tǒng)進行了研究，學習了他們的成功經驗。在了解各種信息化產品的優(yōu)缺點以后，根據自身企業(yè)的實際情況，確定選擇了對外貿行業(yè)熟悉對信息化技術精通的軟件開發(fā)商金網公司為企業(yè)量身定做ERP系統(tǒng)。

2001年上半年，有色股份擁有了第一版ERP系統(tǒng)。第一版ERP最大的成果是實現了業(yè)務的公開、透明、可控。但也存在著一些不足之處，比如沒有完全和財務系統(tǒng)進行集成。