“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是專業(yè)中小企業(yè)ERP提供商速達公司給出的選購忠告。

“將ERP作為提升管理水平的工具”的觀念在中小企業(yè)群體中已蔚然成風，各大ERP供應商也適時將戰(zhàn)火從高端市場引向中小企業(yè)市場，中小企業(yè)的市場重要性得到突顯。此時，如果中小企業(yè)為眼花繚亂的產品和各種游說沖昏頭腦而盲目下單的話，最后吃虧的必然是自身。堅定立場，保持清醒的頭腦對遭受熱捧的中小企業(yè)而言尤為重要。

怎樣選擇“適腳”ERP的問題，值得中小企業(yè)首先考慮。

成立協(xié)調小組

有關方面專家給出的建議是，“中小企業(yè)首先要對自己有一個理性的認識和分析，就是要對自己的企業(yè)有一個較為正確的評估……企業(yè)當前是否真的需要ERP來管理，成了正確評估的第一步。”

因此，中小企業(yè)應該邀約各部門負責人建立協(xié)調小組，其中必須包括主管生產的副總裁、信息部主任和生產、分銷、財務、顧客服務等部門的代表。小組成員的經驗和意見對于選擇正確的ERP產品和整個ERP項目的成敗至關重要。專家還認為，小組應確定小組長。該組長除熟悉企業(yè)和產品的情況外，還必須具有較強的組織協(xié)調能力，能夠促成各部門就預算、時間表、目標和效果等重大議題形成共識。

同時，ERP小組要能分析出企業(yè)的關鍵業(yè)務需要，了解企業(yè)想解決什么問題，ERP的實施會有什么好處，企業(yè)是想降低庫存、還是想縮短交貨期，或是減少運輸成本、增加市場占有率、還是簡化生產流程?

在工作展開之后，ERP小組必須形成一個有關企業(yè)內部基本情況的文件。該文件包括客戶總數(shù)、企業(yè)目標和企業(yè)運作的詳細描述。該文件必須指出本企業(yè)與其它企業(yè)不同的業(yè)務流程或做法。有了這些重要的流程或做法的描述，ERP軟件供應商就可以有針對性地準備演示。這樣的文件不僅使企業(yè)的ERP小組在進行選型或實施時有的放矢，也讓ERP供應商有更好地了解企業(yè)業(yè)務需要的途徑。