作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設計自己的系統(tǒng)平臺，以實現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢？

雖然在業(yè)界流傳這樣一句話：上ERP找死，不上ERP等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了ERP系統(tǒng)。至今，系統(tǒng)已經(jīng)運行一個多月了，效果還算比較滿意，王亮華懸著的心終于稍稍落地了。

客戶要求上ERP系統(tǒng)

王亮華所在的祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年，是香港祥星集團下屬的子公司，主要從事塑膠模具的制作、注塑部件以及其成品、部件表面的二次加工和裝配成品等多種項目。

目前，祥星的工廠面積達到了35000平方米，員工800多人，其客戶遍布全球數(shù)十個國家和地區(qū)，包括理光、佳能、愛普生、惠普、戴爾等多家國際知名企業(yè)。

但是從2005年開始，王亮華日漸覺得公司的生出規(guī)模擴大了，產(chǎn)品的品質(zhì)增加了，但是客戶的不滿程度也增加了。他明白問題出在哪里，公司的規(guī)模雖然很大，生產(chǎn)、加工是現(xiàn)代化了，但其管理、統(tǒng)計、庫存、訂單的處理等，仍然沒有一套嚴格的管理流程。

而作為客戶方來講，客戶大多有成熟、完善的ERP系統(tǒng)，他們對自己的供應商要求也越來越高，對方是否有成熟的系統(tǒng)平臺來支撐自己的業(yè)務，也成為這些客戶考察其供應商的一個關(guān)鍵指標。

2005伊始，啟動ERP項目被正式被提到了議事日程。王亮華成為這個項目的負責人。