目前的企業(yè)信息管理系統(tǒng)一般是以一種預(yù)先固定好的模式結(jié)構(gòu)提供給用戶，軟件無法靈活地適應(yīng)個性化的企業(yè)管理流程要求；二是一旦企業(yè)信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)實施完畢，企業(yè)在需要進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)流程重整時，很難真正達(dá)到從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程全面重整的效果。因此，企業(yè)信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展需要將管理模式與軟件系統(tǒng)相分離，以期實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)重整過程。

美國學(xué)者詹姆斯?馬丁(JamesMartin)指出：在企業(yè)的數(shù)據(jù)處理工作中“數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，處理是多變的，數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心”。由此他提出了“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”的方法。就象“要把汽車制造從個體手工生產(chǎn)方式變?yōu)榇笈a(chǎn)方式，需要建立一種真正的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”一樣，新的計算機系統(tǒng)的“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”是對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體的規(guī)劃和組織，建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。

以數(shù)據(jù)平臺為中心，將系統(tǒng)開發(fā)劃分為形成數(shù)據(jù)平臺和由數(shù)據(jù)平臺變換出結(jié)果兩個部分，在整體上使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單明了：

建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，借助一套覆蓋軟件全生命周期的開發(fā)工具，各種結(jié)果都可以方便地變換出來，而不必要事先將各種功能完全確定；另一方面，無論管理體制如何變化，涉及到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻是穩(wěn)定不變的，改變功能只需改變相應(yīng)的程序，以適應(yīng)企業(yè)改革的需要。

有些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)其內(nèi)容和分類較為明確，如：民航及鐵路售票系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)等，這種系統(tǒng)可以直接從組織數(shù)據(jù)入手實施開發(fā)。而更多的系統(tǒng)所包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容是隱蔽的，如：電廠的設(shè)備管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)量極大，數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜，短時間內(nèi)完全掌握幾乎是不可能的，應(yīng)在開發(fā)的過程中逐步地識別數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分類組織逐步建立起數(shù)據(jù)平臺。

ERP個性化實踐

在21世紀(jì)的今天，越來越多的中國企業(yè)選擇了一條很多企業(yè)正在走的路——ERP個性化之路，這條路有些坎坷有些崎嶇，讓你嘗一嘗酸、甜、苦、辣、麻五味。但是在ERP個性化的道路上，金蝶軟件以及金蝶軟件的客戶們已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展。