3.國際五大(安達信、普華永道等)公司借助原有咨詢業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，紛紛實施SAP、ORACLE等大型ERP系統(tǒng)，取得了可觀地增長；

4.早期國內(nèi)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)的公司在醫(yī)藥、機械、紡織等專業(yè)領(lǐng)域取得長足進步；

5.臺灣ERP軟件在大陸的成長借助兩個得天獨厚的方面：一個是中國人相容性的管理文化，另一個是臺資企業(yè)在大陸特別是長江三角洲、珠江三角洲區(qū)域的工廠投資，這兩方面促進了臺灣軟件快速搶攤ERP中低端市場；

這一時期，逐步有一些ERP項目成功驗收，并取得了良好的效果，也就有了這樣的說法：1/3項目成功，1/3失敗，還有1/3在等待。國內(nèi)ERP廠商仍然處在學(xué)步期，國外的ERP系統(tǒng)占市場比重比較大。影響ERP項目成功的主要因素發(fā)生了一些變化：

1.軟件產(chǎn)品對用戶行業(yè)需求的適應(yīng)性，以及一些個性化需求的滿足，這要求廠商熟悉行業(yè)管理的特色，并能夠通過軟件解決，有時伴有少量的軟件開發(fā)；

2.BPR對ERP項目實施中的風(fēng)險控制：較為激烈的BPR反而會加大ERP實施的阻力帶來許多負面效果；

3.許多用戶積極配合ERP實施，并將ERP地位提升到一把手工程乃至全員工程；

4.一些廠商ERP產(chǎn)品的實施顧問隊伍已經(jīng)成熟，項目實施的成功率有所提升，項目實施過程中項目經(jīng)理和顧問的ERP專業(yè)素質(zhì)仍然是制約ERP成功的關(guān)鍵因素。

這一時期ERP廠商和方案可謂百花齊放、百家爭鳴。用戶選擇的余地很大，但也容易被各種說辭搞得頭昏眼花。項目各方人員、資源組織好了ERP成功的幾率還是比較大的。

隨著高端市場客戶群越來越小，市場趨向飽和，SAP們的項目機會也越來越少。2002年根據(jù)CCID的報道，ERP中國市場占有率用友博得頭籌，超過SAP，國內(nèi)ERP軟件公司總體市場占有率也超過國外ERP，并不斷有上升的趨勢。

中國ERP市場特別是中小型ERP市場，國內(nèi)廠商越來越占取主導(dǎo)地位。雖然SAP、Oracle相繼推出面向中小型ERP市場的軟件方案，但業(yè)務(wù)拓展遠遠被國內(nèi)廠商拋在后面-2003年國產(chǎn)EPP品牌已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場79%的份額。

由于大多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)(營業(yè)額10億以下的企業(yè))對ERP的投資價值持謹慎懷疑態(tài)度，加上許多國內(nèi)廠商急于拓展市場規(guī)模，ERP項目價格急劇下滑，惡性競價的結(jié)果導(dǎo)致許多項目實施服務(wù)水準下降，ERP實施顧問人員的水平良莠不齊，帶來大量實施失敗或不如意的項目實施，主流ERP廠商為維護市場形象和良好口碑，對一些行業(yè)或區(qū)域重點項目不惜血本投資樹立樣板，市場上兩種結(jié)果同時并存：要么ERP廠商賠本賺吆喝樹立樣板；要么ERP價格過低造成廠商實施資源(合格ERP顧問的服務(wù)時間保障)不到位，項目夭折或?qū)⒕蜕暇€結(jié)題。而實現(xiàn)雙贏局面的項目-ERP實現(xiàn)投資回報，促進用戶快速發(fā)展獲得效益提升，廠商賺取合理利潤的項目寥寥無幾。

國內(nèi)品牌的ERP原廠商有兩種來源：一種是較早就開發(fā)ERP系統(tǒng)的專業(yè)廠商，殘酷的競爭抽干了他們的現(xiàn)金(ERP項目回款期長、項目價格持續(xù)下滑造成的惡果)，許多廠商事故頻發(fā)，如：利瑪分家事件、開思兩次賣身等等；一種是來源于傳統(tǒng)的財務(wù)軟件廠商，由于財務(wù)軟件回款期短，能夠獲得充足的現(xiàn)金流支持公司的發(fā)展，再加上這些公司成功進行大規(guī)模融資，如：用友、金蝶公司的上市、微軟對浪潮的注資，充足的資金有效支持ERP業(yè)務(wù)的迅速拓展，同時財務(wù)軟件產(chǎn)品老用戶的升級，又給這些公司ERP業(yè)務(wù)的拓展帶來大量含金量高的客戶群。

這一時期殘酷的市場歷練導(dǎo)致大量缺乏充足資金支持的ERP軟件公司逐漸退出市場。2004年11月微軟正式進入中國ERP市場，國際市場上12月Oracle以103億美圓并購全球排行第二的仁科(PeopleSoft Inc.)公司。微軟這幾年加緊對ERP領(lǐng)域的投資與并購，對中小型ERP市場的威脅也越來越受到業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注。