在實施金蝶ERP后，凱泉的庫存周轉率提高，庫存占用資金減少了。
凱泉泵業所經歷的高速發展既給自己帶來了成長的喜悅，也讓自己經歷著不為外人所知的高速成長之痛。據上海凱泉泵業集團行政總部副總監呂峰介紹，水泵企業特有的品種規格繁雜以及銷售環節和銷售渠道的多樣化使凱泉泵業集團公司對供應鏈管理的難度和復雜性較一般企業要高。另外公司業務的發展、公司規模的不斷壯大，尤其是外埠分公司的不斷增加，公司在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監控以及財務和業務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導致的是內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。
面對這種困難和矛盾的狀況，作為中國最大的水泵企業，凱泉泵業也在不斷調整、完善其競爭戰略并積極尋求先進的管理手段。"雖然公司已經自主開發了部分應用軟件，為此還特地聘請了專門的軟件開發人員進行軟件開發，但功能滿足不了企業信息化整體需求"呂峰說，"因此從1999年開始，公司開始選型。通過多方選擇、比較，最終選擇了金蝶K/3 ERP系統"。據金蝶實施人員介紹，在實施過程中，凱泉泵業先從供應鏈環節入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將企業生產管理和財務信息緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個凱泉泵業集團公司范圍內全面實施ERP系統，達到集成、統一的企業信息化管理。

分步實施 環環相扣
從1999年至今已有5年，這5年里金蝶實施人員見證了凱泉ERP建設走過的每一個足印。從1999年開始，凱泉便選擇實施金蝶ERP，但實施中并沒有象其他的許多企業那樣"全面進軍"，凱泉走的是分步實施。
"我們企業是一個機械制造企業，員工的信息化水平并不高，全線上ERP的方式并不適合我們，"呂峰介紹。有多年的實施經驗的金蝶公司向凱泉公司推薦的實施策略也是項目整體規劃，分步實施。因為作為一個ERP系統，它所涉及到的企業業務環節是緊密連接的，因此企業在ERP系統的規劃及實施ERP過程中，均需有一個全面的規劃。其中包括整個項目要達到的目標、實施周期、資金整體預算、實際投入資金、企業的人員投入能力、實施的范圍和內容等。在全面規劃的基礎上分步實施才能保證每一步是向目標邁進。對于具體的實施方法，金蝶公司為凱泉公司制定了三步走的實施方法。第一步建設物流管理系統、財務系統、生產管理系統。第二步建設制造管理系統。第三步建設決策分析、商業智能系統。同時，還可以根據企業發展的需要決定是否進一步運用客戶關系管理等系統。