以最少的投資，獲得最大的匯報是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。介紹了通鋼集團合金蝶合作實施ERP的經(jīng)驗。主干上線信息化結(jié)碩果，通化鋼鐵集團有限公司信息化的具體實施指揮者、網(wǎng)航信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理王樹強，在2003年11月舉行的金蝶技術(shù)大會上做了題為《發(fā)揮信息化優(yōu)勢推動國有企業(yè)創(chuàng)新實踐》的主題演講。在這個演講里，王樹強將通鋼信息化的效益歸納成三個方面：管理效益、經(jīng)濟效益和信息化自身創(chuàng)效，在經(jīng)濟效益方面，王樹強給出了這樣一組數(shù)字：實現(xiàn)三網(wǎng)合一年節(jié)約資金300萬，庫存降低年節(jié)約資金700萬，電子商務年降低成本2000萬，效率提高10%，產(chǎn)生效益800萬，氧氣平衡系統(tǒng)年效益350萬…… 。累計起來，信息化年均產(chǎn)生的直接效益超過千萬，而通鋼從2000年開始的集團信息化投資，到目前為止還不足1億。把自己稱為“信息化務實應用者”的通鋼信息化團隊，務實地為通鋼創(chuàng)造了顯著的效益。

不過這還不是通鋼信息化的全部，2000年6月開始集團信息化時，最主要地目的是要支撐集團管理架構(gòu)、管理流程和管理模式的轉(zhuǎn)變。而專家總結(jié)信息化階段成果時認為：“通鋼的信息化應用有著自己的典型特點，尤其在長材企業(yè)中，面向平衡的計劃和訂單處理系統(tǒng)解決方案、面向流程的模型構(gòu)造系統(tǒng)EMD、電子商務、完善的數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)儲和應用框架等多項關(guān)鍵技術(shù)處于領(lǐng)先地位。”同時，通鋼信息化工作也受到了國家、省、市多次表彰，曾榮獲2002、2003兩個年度“中國企業(yè)信息化先進單位”等榮譽稱號，“構(gòu)建三網(wǎng)合一優(yōu)勢，培育信息化造血機能”獲冶金工業(yè)協(xié)會頒發(fā)管理創(chuàng)新成果二等獎，多項信息化技術(shù)成果取得國家專利，交易額超過10億元的電子商務應用寫入中國電子商務年鑒。

經(jīng)濟效益是良好投資回報的證明，而信息化對集團管理框架變化的有力支持，則為通鋼二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，網(wǎng)航作為通鋼控股子公司，在實施通鋼信息化的過程中，培養(yǎng)了150人的信息化隊伍。這只隊伍，不但是通鋼信息化造血機制，也是一個創(chuàng)收的來源。2003年，網(wǎng)航產(chǎn)值近1億元，利潤1100萬元。在眾多國有企業(yè)或深或潛的陷入“信息化泥潭”時，通鋼這個“信息化務實應用者”卻取得了令人矚目的階段成果。集團化管理的信息化需求，位于吉林長春通化的通鋼，屬于典型東北老工業(yè)企業(yè)，年銷售額48億元，是吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。通鋼集團旗下有全資控股的礦業(yè)公司、耐火材料公司、無縫鋼管公司、鋼絞線公司，以及控股子公司通鋼股份有限公司(包括煉鋼廠、煉鐵廠、高速線材廠、小型連軋廠等20余個單位)、金屬材料公司、經(jīng)貿(mào)公司、工程安裝公司等幾十家廠、公司和機構(gòu)。另外，通鋼集團旗下還有醫(yī)院、學校等企業(yè)辦社會職能。業(yè)務形態(tài)非常復雜。