王樹強認為和金蝶的合作還是基本順利，通鋼不但在行業(yè)應用的開發(fā)上得到了金蝶深圳核心工程師的支持，同時還得到了吉林分公司的大力支持，另外金蝶在通化的代理商科龍公司，也長期有十幾個技術(shù)支持人員在通鋼提供現(xiàn)場支持。金蝶相關(guān)負責人也認為，通鋼這樣規(guī)模的信息化工程，軟件供應商的服務和溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通鋼集團所以能夠應用這么順利，關(guān)鍵在于供應商、服務商對客戶的需求有及時的反饋，問題能得到及時解決。

王樹強舉例說，對通鋼集團的商業(yè)智能，軟件公司未必清楚。冶金專業(yè)出身的王樹強說，通鋼項目組很清楚通鋼集團的領導關(guān)心什么數(shù)據(jù)，需要什么樣的KPI(關(guān)鍵指標)。通鋼項目組可以定義，然后請金蝶做定制開發(fā)的商業(yè)智能。目前通鋼和金蝶都有意將這種K/3通用產(chǎn)品加冶金行業(yè)應用的解決方案向全行業(yè)推廣，到時網(wǎng)航積累的經(jīng)驗可以有更好的用武之第。

信息化的過程好比婚姻，產(chǎn)品好比是目前雙方的條件，但是決定婚姻成敗的更關(guān)鍵因素是雙方的發(fā)展方向。現(xiàn)在的通鋼集團信息化，已經(jīng)不是2000年6月的通鋼信息化，現(xiàn)在的金蝶也不是2000年的金蝶。雙方發(fā)展步調(diào)的協(xié)同，才是金蝶和通鋼這個信息化務實應用者最大的期望。