吸取成功案例經(jīng)驗，增強實施ERP的信心
雖然，ERP的實施確實很難，失敗的企業(yè)也不少，但是在我國也有不少成功的案例，廣大企業(yè)家可以通過對這些成功案例的了解，增強實施ERP的信心。北京第一機床廠是中國最大的機床制造企業(yè)之一，北京第一機床廠的信息化建設也走過了20 年的歷程。1995年，北京第一機床廠CIMS (計算機集成制造系統(tǒng))工程以其信息集成的高水平，榮獲美國制造工程師協(xié)會(SME)頒發(fā)的《工業(yè)領先獎》。在國家科委主持的慶功會上，宋健主任發(fā)表了熱情洋溢的講話，他號召全國的企業(yè)家、科技工作者要學習北京一機床敢于引導潮流的精神，用先進的信息化手段改造傳統(tǒng)企業(yè)。在領導精神的感召下，北京第一機床廠投資組建了北京并捷自動化技術服務中心，迄今，已為40多家企業(yè)提供了ERP軟件和服務，其中不乏優(yōu)秀的成功案例，有許多亮麗的成功經(jīng)驗值得我們去總結，介紹這些企業(yè)的經(jīng)驗可以提供兄弟企業(yè)借鑒和參考。
需求推動應用的不斷升華 
北京第一機床廠從20世紀70年代末期就開始搞微機單項管理，80年代末從國外引進物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)，90年代隨著市場競爭日益激烈，從物流控制到與資金流的一體化管理，不斷降低產(chǎn)品成本。在國家863計劃的推動下，實施計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)工程，使產(chǎn)品開發(fā)周期縮短一半以上。20世紀90 年代后期是我國機床行業(yè)面臨全球化競爭極其艱難的時期，一機床能夠成為機床行業(yè)中少數(shù)幾家不虧損的企業(yè)，并保持了在行業(yè)中的領先地位，其中，企業(yè)信息化為提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮了非常積極的作用。21世紀伴隨企業(yè)搬遷和機制體制的改革，北京第一機床廠不僅要打造成國內一流、國際先進的網(wǎng)絡支持下的動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，而且下屬單位包括并捷中心都在實行股份制改造，使其更具有競爭活力。
發(fā)揮項目主管的關鍵作用 
北京萬東醫(yī)療裝備公司是上市公司、我國醫(yī)療裝備行業(yè)的排頭兵。1999年提出了“強化以財務管理為核心，以成本管理為突破口，以CIMS管理為手段的內部管理，向管理要效益” 的企業(yè)工作方針。
當年實施CIMS工程，北一并捷是技術依托單位，并提供了ERP軟件和服務。該公司僅用了9個月就將市區(qū)總部和郊區(qū)工廠聯(lián)網(wǎng)運行，全面實現(xiàn)了ERP功能。取得明顯的經(jīng)濟效益。例如：
信息共享：與PDM集成，技術文件無紙化傳遞；生產(chǎn)管理人員及時掌握跨地區(qū)、跨分廠的生產(chǎn)作業(yè)情況、物流狀況。
強化管理：銷售合同驅動生產(chǎn)計劃；按MRP計劃控制采購資金及合同、控制車間生產(chǎn)進度。
提高經(jīng)濟效益：
● 常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來150天縮短到100天
● 產(chǎn)品銷售額連年以超過30%至40%速度增長
● 庫存占用資金下降了 70%，1999年至2001年間減少資金占用約 700 萬元。
在2002年北京市工業(yè)企業(yè)信息化工作會議上，該公司總經(jīng)理與聯(lián)想集團有限公司總裁一起做了重點發(fā)言。該公司企業(yè)信息化的成功與信息主管的得力運作關系極大。該公司企業(yè)信息化的主管是經(jīng)理辦劉主任，劉主任把MRP原理的書通讀了幾遍，編制了本企業(yè)成功實施的評測標準，通過目標管理、嚴格考核及與軟件供應商的通力合作，使項目進展十分順利。