如果問題9不能很快完成，一般是由于軟件操作過于繁瑣、人機界面不好造成的。在功能上影響不是很大，但是會造成企業(yè)日常工作的效率偏低。
要注意計劃結(jié)果必須是自動計算出來不能是手工錄入，否則就是上當受騙。
沏茶模型生火的工序中，需要2斤媒，滿足資源約束的生火開始時間是8：00。煤的‘線性庫存表’顯示如下：
時間8：00  數(shù)量： 1，描述： 此時的剩余數(shù)量
時間8：30  數(shù)量： 3，描述： 入庫2斤
時間9：00  數(shù)量： 0，描述： 用掉3斤
時間10：00 數(shù)量： 4，描述： 入庫4斤
時間11：00 數(shù)量： 2，描述： 用掉2斤
假如從8：00以后一整天沏茶工作都滿足資源約束，請根據(jù)這個‘線性庫存表’計算：
1）如果煤在這天的供應(yīng)量已經(jīng)不會發(fā)生變化，也就是不允許再增加煤的數(shù)量，請計算沏茶工作中生火的允許開始時間。
2）如果允許增加煤的供應(yīng)，以保證最早完成工作，請計算出煤的供應(yīng)計劃。
兩個問題的計算結(jié)果將分別是：
1）10：00開始生火
2）8：00開始生火，8：00供應(yīng)1斤煤，9：00供應(yīng)1斤煤
再請繼續(xù)回答：
1）8：30的時候已經(jīng)有3斤煤，而生火只需要2斤煤，為什么生火不能在8：00開始而要等到10：00？
2）8：00開始生火，為何不在8：00供應(yīng)所需的2斤煤，而是8：00只供應(yīng)1斤，等到9：00生火早就結(jié)束了再供應(yīng)1斤？
簡答：
1）如果在8：30開始生火，雖然生火是滿足了，但必會造成9：00的時候煤的供應(yīng)量為1，不能滿足9：00其他生產(chǎn)過程對3斤煤的需求。PRM有一個默認的規(guī)則，先下達的計劃優(yōu)先，后下達的計劃不能影響到先下達計劃的可行性。所以在煤的供應(yīng)不變的情況下，不允許生火在8：30開始。而如果在10：00開始生火，11：00的時候還有2斤煤，不會影響11：00的其他計劃對2斤煤的需求。所以最早的生火時間是10：00而不是8：30。
2）在8：00生火的同時供應(yīng)2斤煤肯定是可行的，但是這不符合‘最低庫存’的原則，8：00已經(jīng)有一斤煤了，只要再有1斤就可以滿足需求，下一斤煤的需求發(fā)生在9：00的時候，到了9：00再供應(yīng)另1斤也可以滿足需求。這樣1斤煤就可以少在倉庫中放1個小時，從中體現(xiàn)了JIT的理念。對問題1的解答保證了計劃的可行性，對問題2的解答保證了計劃的最優(yōu)性。不要小看在沏茶模型中節(jié)省的這一個小時的煤的儲存時間，把它用在企業(yè)的實際運作中可謂意義重大，潛在價值無法估量。

（c112）