記者手記：取舍魚與熊掌
如果說有企業(yè)在建廠伊始，沒有根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行選型就開始上ERP，或許你會(huì)難以置信。但是現(xiàn)實(shí)生活中恰恰存在這樣的現(xiàn)象，昌河天海第一次上ERP的經(jīng)歷正是如此。
作為一家由河南天海電器（集團(tuán)）公司與昌河汽車配件制造公司共同投資建立，為昌河、北斗星、愛迪爾、利亞納、凱德、通寶等多家企業(yè)提供線束產(chǎn)品的汽配企業(yè)，江西昌河天海電裝有限責(zé)任公司受母公司河南天海的影響，在2001年成立伊始就直接上了一家ERP廠商提供的部分ERP模塊。
為什么會(huì)直接上ERP呢？原來河南天海期望子公司使用與其相同的ERP系統(tǒng)，因此就沒有多考慮，直接讓昌河天海也上了同一廠商的ERP產(chǎn)品。
這種“霸王硬上弓”的形式導(dǎo)致了昌河天海只能部分使用該ERP的功能模塊。當(dāng)時(shí)，這些模塊主要由財(cái)務(wù)與物流系統(tǒng)組成，因?yàn)闆]有上生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊，按照業(yè)內(nèi)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)知來講，當(dāng)時(shí)昌河天海的ERP系統(tǒng)只是淺層次的ERP，甚至不能真正稱為ERP，所以未能觸及制造企業(yè)亟待改善的生產(chǎn)管理與流程再造。
因此，上了ERP的昌河天海在2005年之前，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個(gè)令人費(fèi)解的現(xiàn)象。明明有大量原材料線堆積在生產(chǎn)車間內(nèi)，但是領(lǐng)料工人仍然不斷地前往倉庫領(lǐng)取新的原材料線，造成了大量原材料流失。
那么為什么在公司成立伊始就上ERP，卻沒有上生產(chǎn)系統(tǒng)模塊呢？劉紅亮的話耐人尋味：“不是我們不想上，母公司也一直在要求我們上。但是昌河天海與河南天海屬于不同的生產(chǎn)類型企業(yè)，適應(yīng)母公司生產(chǎn)管理的ERP在昌河天海這邊并不完全適用”。
這就導(dǎo)致幾乎與昌河天海同步建設(shè)的ERP系統(tǒng)，一直都沒有真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的價(jià)值，始終徘徊與財(cái)務(wù)與物流管理之間，流離與生產(chǎn)管理之外，造成了生產(chǎn)系統(tǒng)與物流、計(jì)劃系統(tǒng)的脫節(jié)。
從母公司到子公司，應(yīng)用同一ERP產(chǎn)品，無疑將極大便利企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息流整合，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)的有效管理。但是，對(duì)于昌河天海這樣極其需要通過生產(chǎn)流程再造，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本的企業(yè)，在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一與成本壓力成為對(duì)立矛盾面前，既然“魚與熊掌不能兼得”，取舍其誰其實(shí)已一面了然。