URP(聯(lián)盟體資源計劃)是一種新的管理模式，它順應經(jīng)濟全球化和信息化高速發(fā)展的趨勢，站在聯(lián)盟體的高度，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理需求。其特征是資源共享和整體利益最大化，用互動管理的方法來實現(xiàn)協(xié)同商務。

URP提出者認為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是聯(lián)盟體和聯(lián)盟體之間的競爭，而不是單個企業(yè)的競爭，因此管理也要延伸到整個聯(lián)盟體，不能再局限于企業(yè)內(nèi)部。URP強調(diào)的是在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎上實現(xiàn)企業(yè)自身資源最優(yōu)秀化，而不像ERP只專注于單個企業(yè)的資源規(guī)劃。二者的區(qū)別具體表現(xiàn)在以下方面。

其一，URP更多的強調(diào)多贏，這符合現(xiàn)代企業(yè)的競爭機制；而ERP過于強調(diào)單贏或雙贏。比如，ERP軟件注重內(nèi)部資源的最優(yōu)化，因此通常會想方設法將庫房建在合作伙伴那里，自己實現(xiàn)零庫存，而這種轉(zhuǎn)移成本的作法并不能真正降低成本，合作伙伴會在交易時再把轉(zhuǎn)移到自己身上的成本折入到交易中。而URP則強調(diào)通過高速的協(xié)同來實現(xiàn)零庫存。

其二，聯(lián)盟體資源最優(yōu)化了，品牌企業(yè)的優(yōu)勢才會凸顯；如果不采用聯(lián)盟體戰(zhàn)略，則品牌企業(yè)就會不知不覺受損。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，單個企業(yè)不出紕漏并不代表整個價值鏈(聯(lián)盟體)不出問題。只有協(xié)調(diào)好整個聯(lián)盟體成員企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，才能從根本上求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。比如，“冠生園”月餅事件，僅僅因為南京冠生園這一家企業(yè)的原材料(月餅餡)供應出問題，導致整個“冠生園”月餅的潰敗。

其三，在聯(lián)盟體中，供應商、品牌企業(yè)、營銷單位、分支機構、終端客戶構成一個有機的整體，如果不統(tǒng)一管理，則有可能被競爭對手各個擊破。比如，肯德基如果把麥當勞的蔬菜供應商控制了，則麥當勞在競爭上就會極其被動。

業(yè)內(nèi)人士指出，ERPII仍然關注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，更加強調(diào)為單個企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。URP則強調(diào)在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎上實現(xiàn)單個企業(yè)效益最大化，這與企業(yè)競爭的現(xiàn)狀十分吻合，因而具有更強大的生命力。

(c113)