EAM體現了以預防性維護為主，強化成本核算的管理思想，設備資產占公司總資產的50%以上或公司的生產設備達到數千萬元的數量級時，就需要引入EAM系統了，由于在最大限度上避免了維修過剩或者維修缺乏，企業隨之將獲得更高的資產回報和實現更安全可靠的生產環境。

Infor公司EAM在中國區銷售總監劉劍介紹了EAM將為企業帶來的效益的評級標準：

企業使用EAM系統后 提高幅度

提高設備有效工作時間 10%～20%

降低設備及配件庫存 10%～25%

減少(維修)停機時間 10%～20%

提高機器使用效率 20%～30%

劉劍明同時介紹說，數據表明，EAM通過對資產管理的事前計劃，事中處理和事后分析評價，讓企業資產管理標準化、量化，這樣使得資產的管理更清晰。雖然不同企業具有不同的管理模式，但EAM是絕對可以讓企業實現安全、健康的可持續性發展的目標，真正地做到節能。

此外，劉劍明還介紹道：與ERP系統相比，EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模一般為ERP的1/5到1/10，實施周期短、回報快，是企業信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業擁有了一個完整的EAM系統，就可以通過長期的實踐為企業提供一個“故障經驗庫”，企業就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失，同時對新來人員的培養也是有極大的幫助作用。

實施應注意的問題

雖然EMA在大型資產密集型企業中得到成功的應用，但是不是所有對資產管理有高要求的企業都要急著引進一套EAM系統，來加快自己信息化的腳步呢？同時，EAM是一種新的資產管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法，但在實際的推廣應用中，若其應用深度和廣度不到位，不但會效果不顯著，甚至會成為企業的“累贅”。

剛剛閉幕的中央經濟工作會議強調，必須深刻認識“又好又快”發展是全面落實科學發展觀的本質要求。所謂“又好又快”，就是“好”字在前，然后才“快”。企業在實現信息化管理的同時，也要先做到適度、合適，這才是好的基礎。所以，在實施EAM時應注意以下兩點：