經(jīng)歷了20多年的磨難和發(fā)展，中國的ERP市場又開始顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而且大有“躍進(jìn)”的跡象和勢頭，各ERP企業(yè)也紛紛打出針對廣大中小企業(yè)的市場的產(chǎn)品，一時間，大大小小的企業(yè)ERP項目遍地開花，一片“繁榮”景象。然而，這些實施ERP的企業(yè)究竟如何了呢？結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，據(jù)國內(nèi)一個權(quán)威調(diào)查顯示，企業(yè)ERP項目的實施成功率只有不到30%。

我們常說的ERP，英文為EnterpriseResourcesPlanning即企業(yè)資源規(guī)劃，是二十年前由歐美引入到國內(nèi)，其真正的含義是用信息化的手段有效規(guī)劃、合理整合和充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的各項資源，為企業(yè)的市場競爭服務(wù)。按理來說，這是對企業(yè)有百利而無一害的事，應(yīng)該受到所有的企業(yè)的熱烈歡迎和擁護(hù)，但是，為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻在ERP的大門前猶豫彷徨。

但縱觀近十年來的市場發(fā)展，不管是主流還是非主流的媒體，各種ERP失敗的案例與總結(jié)的報道層出不窮，甚至到了鋪天蓋地的程度，而ERP“成功”的案例與總結(jié)，但無論在文章的數(shù)量、力度、深度等方面，都遠(yuǎn)遜于前者。而且，觀之ERP失敗的案例與總結(jié)，雖有模式化、面具化的趨勢，但確有不少文章讓我們看了之后，有一種酣暢淋漓、大呼痛快的感覺；而反觀ERP成功的案例，卻總是一幅溫吞樣子，不痛不癢，完全與成功這兩個充滿激情的字眼無關(guān)。

ERP的成功項目在哪里？

既然ERP并不缺乏成功，為何卻不敢為成功高呼？原因不外乎以下幾種：

一曰項目是成功的，但缺乏媒體和市場權(quán)威的重視。

如果說ERP產(chǎn)業(yè)是江湖，是江湖就總會有大佬。可惜的是，絕大多數(shù)成功的ERP項目，是燈下看美人，美則美矣，但不清楚。大佬也有難啊！贊美吧，摸不清底細(xì)，萬一是個幌子，一世英名，付諸東流。一旦被冠以某ERP產(chǎn)品的說客頭銜，其感覺總是不好受的。因此，缺乏大佬的激揚文字，縱有一般嘍啰在拼命搖旗吶喊，也掀不起滔天巨浪。