電網(wǎng)管理的第二部分是電網(wǎng)建設(shè)，隨之而來的是項目的全方位管理。目前國內(nèi)的電力公司正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)和改造，每年用于項目的投資都十分巨大。如何管理這些項目成為擺在各電力公司老總面前的一個課題。
ERP軟件提供的項目管理方法論是全方位的。它包括項目范圍、時間、成本、采購、人員、審批流程等多個方面。這些流程化的功能非常有利于目前垂直型組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對水平型項目流程進(jìn)行不同方面的管理。實施ERP軟件的項目管理以后，各業(yè)務(wù)部門可以在一個統(tǒng)一的平臺上，獲取各自需要的信息。管理部門同時在這一平臺上設(shè)置檢查點，保證項目按照規(guī)定的流程正常運行而不偏離。
電力公司的運營
提高資金的使用效率，增加現(xiàn)金給企業(yè)帶來的收入，是ERP軟件能夠帶給中國電力企業(yè)最直接、最重要、最能夠看到數(shù)字效果的部分。
國外某大型電力公司通過ERP實施，在一年內(nèi)，實現(xiàn)的財務(wù)效益即等同于ERP項目實施的總費用。而要挖掘其中的機會，必須有準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測機制，這也正是目前中國電力企業(yè)較為薄弱的環(huán)節(jié)。電力公司的資金流向分收入和支出，收入幾乎全是電費，支出則主要是由電的采購、電網(wǎng)維護(hù)的備品備件、各類項目的設(shè)備、服務(wù)支出以及稅費支出、管理費用的支出等組成。目前現(xiàn)金預(yù)測機制主要面臨的問題是：
數(shù)據(jù)來源多，有營銷系統(tǒng)、銀行對賬單、采購合同和供應(yīng)商發(fā)票等；來源層次多，有省、市、地、縣各級分公司；來源信息渠道不暢，如采購設(shè)備等的付款時間事先沒有反映到財務(wù)系統(tǒng)；項目資金缺乏預(yù)測和根據(jù)時間變化自動調(diào)整機制，往往采用按照固定時間進(jìn)度下?lián)苜Y金的方法等；信息無法及時整合，缺乏實時匯總和修正的功能。
這些問題都可以在ERP軟件實施過程中逐一加以解決，其中有些問題的解決方案原本就是ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能，通過整合流程資金利用效率可以得到大幅度提高，從而在短期內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)效益的大幅度提升。
這四個方面目標(biāo)的實現(xiàn)，需要進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化和整合，需要企業(yè)出臺一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)范，需要在人員設(shè)置、人員甚至機構(gòu)職能方面作出調(diào)整，更需要未來的考核激勵機制與新流程、新職能的執(zhí)行緊密相連。唯有這樣的ERP實施，才能保證這些項目目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來真正的效益。

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