第三，較強(qiáng)的企業(yè)管理能力。
ERP本身就是一個企業(yè)管理軟件，是一個管理的工具。這個本質(zhì)就要求作為ERP的咨詢顧問要有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是個管理型人才，而不是技術(shù)出身，是個純技術(shù)的人才。由于ERP還算是一個新生的事物，國內(nèi)人才還是比較缺的。所以，現(xiàn)在從事ERP咨詢顧問的多是大學(xué)剛畢業(yè)的，或著以前是搞 ERP開發(fā)的，半路出家做起咨詢顧問。
秘籍：可以調(diào)查一下，咨詢顧問以前擔(dān)任過多少項(xiàng)目，有否本行業(yè)的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)的管理思想是停留在純理論的基礎(chǔ)上呢，還是能提出一些符合實(shí)際的措施。這個沒有具體的的評價指標(biāo)，這要求公司“一把手”做一回伯樂，去相一回馬。
第四，分析問題的能力。
上面說過，ERP咨詢顧問的主要職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。而分析問題是核心，是關(guān)鍵。針對一個問題，咨詢顧問要能夠分析造成這個問題的各種可能性，及各個可能性在里面起到的作用有多大，哪些是關(guān)鍵性因素，哪些是次要因素，哪些是人可以控制的，哪些是人不能控制的。
以銷售凈利率為例。銷售凈利率=凈利潤/銷售收入；凈利潤=銷售收入-生產(chǎn)成本-管銷費(fèi)用。一般來說，銷售凈利率受凈利潤和銷售收入的影響，而凈利潤又受銷售收入、生產(chǎn)成本、管銷費(fèi)用的影響；生產(chǎn)成本則更加復(fù)雜。做為咨詢顧問，要能對以上因素進(jìn)行分析，對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，找出關(guān)鍵因素，看看是管銷費(fèi)用太高，還是生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，又或者是銷售規(guī)模太小，沒有形成規(guī)模效應(yīng)等等。
秘籍：這最好的方法，就是提出一個實(shí)際的問題，如銷售凈利率不高，看其能分析出哪些因素，看其得出的分析報告是否符合公司的實(shí)際情況。
第五，具備一定的財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。
一個企業(yè)的業(yè)績好不好，效率高不高，最終都會反映到一家企業(yè)的財務(wù)比率中。咨詢顧問必須具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
若A公司向B咨詢顧問請教：“我公司現(xiàn)在的存貨周轉(zhuǎn)率只有百分之三十，而我行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率有百分之四十，你幫我分析看看，是哪里出現(xiàn)問題了?”這時，B咨詢顧問就要知道，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨，而銷售成本=銷售收入*(1-毛利率)，平均存貨=(期初+期末)/2。B咨詢顧問，心里就要有譜，是因?yàn)榇尕涍^高導(dǎo)致增長率偏低，還是因?yàn)槊蔬^底導(dǎo)致的；若是存貨過高那又是因?yàn)槭裁?，是因?yàn)榘踩珟齑嬖O(shè)高了，還是因?yàn)椴少彾ㄘ浱崆捌诙ǖ奶缌恕ａ槍公司提出的問題，B咨詢顧問要能提出種種可能性，若B咨詢顧問沒有財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，這是做不到的。
秘籍：企業(yè)在選擇咨詢顧問時，可以選擇一個本企業(yè)不怎么理想的財務(wù)指標(biāo)，讓咨詢顧問分析一下，可能是哪些地方出現(xiàn)了問題。若他能夠清楚的列出可能出現(xiàn)問題的情節(jié)，那他在以后解決實(shí)際問題時，就會對癥下藥。

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