我國的企業(yè)多數(shù)仍然采用的人工生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)的方式非常落后，例如一個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是四個月，企業(yè)就會四個月前把所有的生產(chǎn)材料都買來，然后組織生產(chǎn)、加工和裝配，這樣庫存、生產(chǎn)成本和資金占用率都沒有得到相應(yīng)的降低。也很難處理好計劃變更、緊急訂單等問題，不能真正提高企業(yè)面向市場的應(yīng)變能力。企業(yè)要做到準(zhǔn)時供貨，需要最大程度縮短生產(chǎn)周期，其生產(chǎn)計劃要能做到及時調(diào)整和修改。
在制造業(yè)企業(yè)的信息化實施過程中，我們認(rèn)為應(yīng)用以財務(wù)管理為核心的ERP是不可取的。財務(wù)盡管有預(yù)算模塊，但只能說是在資金運作上起到一定的控制作用，但實際上要真正改變一個企業(yè)，提高企業(yè)的整體競爭能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)、計劃、控制和管理這條管理流程做好，財務(wù)即使計算再精確，也提升不了企業(yè)核心競爭力。
ERP需要改變企業(yè)落后的人工管理方式，這是整個信息化和ERP項目最難做的部分，因為這要改變過去企業(yè)幾十年的工作方式，阻力很大，需要企業(yè)和廠商投入相應(yīng)的精力，共同努力完成。因此，ERP深化一定要擴(kuò)大企業(yè)的應(yīng)用面和應(yīng)用深度。如今的ERP市場，從應(yīng)用企業(yè)來看越來越理智，從廠商角度來看越來越沉寂，沒有很大的起伏，整體ERP市場需求比較平緩，這值得大家思考。
一方面我們可以看到企業(yè)的需求趨于理性，企業(yè)上ERP不是為了名，而是實實在在為了企業(yè)自身的發(fā)展，與此同時，由于前幾年的一些失敗的教訓(xùn)，企業(yè)在選擇ERP的時候也極度慎重，因為企業(yè)在選擇中不知道哪種概念代表當(dāng)前最新的技術(shù)，因此造成了現(xiàn)在持幣觀望的局面；另一方面廠商沉寂下來卻是件好事，至少沒有以前的概念炒作，更多廠商在認(rèn)真的做事情。
軟件供應(yīng)商需要不僅僅關(guān)注市場宣傳，更要踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個項目，讓更多的企業(yè)從ERP中得到實際的效益。只有這樣才能激發(fā)企業(yè)對ERP的信心，促進(jìn)ERP產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的提升，形成ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)的良性發(fā)展。

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