這就要求實施ERP要提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展的良好環(huán)境。一粒種子，只有在適宜的環(huán)境中才能生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。應(yīng)用ERP也同樣需要—個適宜的環(huán)境。

這里的環(huán)境泛指企業(yè)要有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理思想、管理模式、管理方法盾理機制和管理基礎(chǔ)。主要領(lǐng)導要有市場意識、危機意識、競爭意識、管理意識、信息意識和創(chuàng)新意識等等。

ERP的明天：“醉人的笑容”在風雨之后

在ERP的成敗得失、信任和審視中，人們當然關(guān)心ERP的未來。既然都承認ERP是一個先進的管理模式，是一種趨勢，那么它的前景也是不容置疑的。

隨著更多企業(yè)的嘗試，在應(yīng)用中不斷的磨合和經(jīng)驗的積累，ERP也會逐步成熟和完善，會更加貼近中國市場的特點，這樣一來ERP自然就會迎來一個生機盎然的春天。

隨著國內(nèi)更多的企業(yè)信息化改造認識的成熟，自然帶來成熟的消費理念，而不是懷疑和審視的目光。企業(yè)成熟理性的認識對產(chǎn)品提供商而言，更具誘惑力，企業(yè)在ERP產(chǎn)品選擇和真正實施中的主動性變遷也越來越明顯。到時候，類似“ERP實施成功率為零”的論調(diào)也將不會存在，而更多的會是一種理性的關(guān)乎自身利益的切實思考。

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