1990年4月12日，著名的IT系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國(guó)Gartner Group 公司在它的“計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)”專欄上，由Wylie主筆的 《ERP：設(shè)想下一代的MRP II》的研究報(bào)告第一次提出了ERP的概念。

既然ERP是第二代MRP II(制造資源計(jì)劃，企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的前身)，而MRP II又是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展起來(lái)的，在討論ERP時(shí)，就不要割斷歷史，用發(fā)展的眼光來(lái)理解ERP，必須從MRP談起。

ERP是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物

企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié)”。銷(xiāo)售部門(mén)好不容易簽下了銷(xiāo)售合同，生產(chǎn)部門(mén)說(shuō)計(jì)劃排不下去；一旦生產(chǎn)計(jì)劃能安排了，供應(yīng)部門(mén)又說(shuō)材料來(lái)不及采購(gòu)。在倉(cāng)庫(kù)里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而無(wú)用的物料卻又長(zhǎng)期大量積壓。MRP就是解決這個(gè)頭痛的銷(xiāo)產(chǎn)供脫節(jié)問(wèn)題的信息化管理系統(tǒng)；用通俗的話說(shuō)就是要做到 “既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存”。

MRP是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這決定了ERP也是如此，所以，直到1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠才會(huì)從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)中國(guó)第一套MRP II軟件。到今天，中國(guó)ERP市場(chǎng)已走過(guò)了25年的歷程，這基本上也是中國(guó)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的25年。

它首先明確生產(chǎn)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把由市場(chǎng)決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求(即形成商品的產(chǎn)品)稱之為“獨(dú)立需求”，把為了產(chǎn)品出廠所需用的一切物料稱之為“相關(guān)需求”；闡述了物料存在的相關(guān)性。它建立以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型，在這個(gè)模型中，處于最頂層的是要銷(xiāo)售的出廠產(chǎn)品，處于所有“樹(shù)根根梢”的最底層物料是采購(gòu)物料，處于二者之間的是生產(chǎn)物料。

時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型集成了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)這企業(yè)三大主要業(yè)務(wù)部門(mén)的需求與供應(yīng)信息，這個(gè)模型中包括了物料的數(shù)量和需用時(shí)間，它確實(shí)是一種傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中常提到的“期量標(biāo)準(zhǔn)”，但不同之點(diǎn)在于它是動(dòng)態(tài)的。由于產(chǎn)成品、采購(gòu)件和加工件都集成在一個(gè)模型中，只要頂層的“獨(dú)立需求”有了變化，相應(yīng)的“相關(guān)需求”立即發(fā)生相應(yīng)的變化，做到迅速響應(yīng)和應(yīng)變。生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃同步生成和修訂，解決了產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié)的矛盾。

MRP的理想境界是根據(jù)需用時(shí)間使物料供應(yīng)做到“不多、不少，不早、不晚”。在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的前提下，對(duì)MRP系統(tǒng)來(lái)講，少和晚是不允許的，因?yàn)椴荒軡M足客戶的要求；但是，可以多些，就是安全庫(kù)存；可以早些，就是安全提前期；二者也可以結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。

MRP作為一種計(jì)劃工具，所依據(jù)的管理理念主要是：供應(yīng)必須與需求平衡，即供需平衡原則和優(yōu)先級(jí)計(jì)劃原則，即生產(chǎn)與供應(yīng)計(jì)劃必須根據(jù)需用時(shí)間和數(shù)量來(lái)確定優(yōu)先順序。這兩條簡(jiǎn)單明了的理念適合任何制造業(yè)企業(yè)。所有適用于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，都具備MRP的功能。