(4)項目的風險。一般來說，業務單一的公司，比有多種業務的企業，實施風險要小；流通業比制造業實施風險小；機械制造業比制藥業風險要小。若企業承擔不起失敗的風險，就要選擇獨立的監理公司，以把項目的風險降到最低。

(三)監理在ERP實施各個階段主要任務及要注意的問題(這里我主要針對專業的第三方來展開論述)

項目前期監理

* 監理方根據企業的行業特點，評估ERP產品的適用性。因為監理方對ERP市場的產品比較熟悉，對其成功的案例也非常清楚；他就能夠對這個ERP產品是否符合你企業的需要，提出專業性的意見。

* 監理方會從各個方面來判斷實施商能否勝任，如實施方實施顧問是否穩定，有否成功實施的案例，對ERP產品的熟悉程度。

* 監理方會對ERP廠商所宣稱的功能進行確認，并把他作為以后評估ERP實施效果的參數。

有監理方參加選型，可以減少企業大量的工作量，降低企業在選型過程中發生錯誤的概率。

從企業角度來講，在這個階段，企業可以要求監理方出具以下報告

(1)本企業的行業特點

(2)至少三家以上符合這個行業的ERP產品，并提供其在其他企業實施成功的案例

(3)若是獨立的實施商，可以要求其提供對實施廠商的評估結論，還可以要求其調查實施商以前是否實施過該ERP產品，甚至還可以安排去上門參觀實施成功的企業。

(c113)