透過與成本管理與物料庫存管理的集成，使各項維護修理數據及時反映到財務系統中來，讓管理者隨時了解和控制好維修的各種費用

通過工作中心和成本中心的銜接和訂單的成本歸集，實現按生產裝置，按品種進行成本核算，實現半成品和成品的分段核算，為成本核算的細化提供支持

借助ERP系統，AAA集團財務管理應當向完成從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的方向轉變。

這些轉變具體體現在：吸收并內嵌了國際先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關封帳的速度，使得財務管理的效率得到提高；財務系統不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成。

使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對資金流的全局管理和控制；強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。

做好資金預算，已有銷售計劃的情況下，制訂資金計劃，根據資金缺口做得更精確以減少資本成本。投資管理：流動資產、固定資產、現金管理，營運資本管理，存貨，應收賬款。籌資管理。

(c113)