“十一五”提出了“推進經濟結構調整和經濟增長方式轉變”的戰略規劃,指出要加快產業結構優化升級,提高資源利用效率,降低物質消耗,提高經濟增長質量和效益,實現可持續發展。堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局。

在這個階段，企業面臨著激烈的市場競爭，信息化為整合企業的資源，優化產業結構發揮了重要作用，讓企業管理更趨于標準化、精細化、數字化，大大提高企業的競爭力。

第四個階段是“產品自主創新階段”

增強自主創新能力是調整產業結構、轉變經濟增長方式的中心環節。對于企業來講，現在市場變化太快了，手機的款式經常變，汽車的款式也經常變，例如現在生產馬車，即使企業管理水平再好，但消費者是有限的，企業的發展也是有限的。企業要保證可持續發展就必須走自主創新之路，讓自己的產品引領消費者、引領市場。

從以上四個階段可以看出，“抓機會階段”和“先進設備引進階段”是企業發展的基礎條件，“企業信息化階段”是企業改善管理、提高競爭力的重要階段，“產品自主創新階段”是保證產品不斷更新，實現可持續發展的必然階段。

企業不同發展階段對人們生活的影響

第一、在企業的“抓機會階段”，由于企業的利潤比較高，企業管理者在管理上往往意識不到太大的壓力。

我有一次到一個企業做調研，溝通企業信息化，他們有個部門的主管和我說：“我們公司以前沒有ERP，現在也發展得很好，并且公司規模在不斷擴大”。經過深入溝通,我們得出結論：

1、雖然他們公司管理基礎比較薄弱，影響企業運作成本的上升，但是由于當時他們企業的利潤高，稍微浪費一點也還是很賺錢的，所以他會認為公司發展得很好；

2、企業規模小的時候，老板對企業所有部門的業務都可親自了解得非常清楚，當企業規模擴大了，各部門的業務活動增多了，老板就不可能有時間去親自了解每筆業務狀況，這時就需要一套好的管理體系來支撐企業的運作。