同時我們又發(fā)現(xiàn)了另外一個問題，雖然單據(jù)和盤點(diǎn)做得那么準(zhǔn)確，但每個月月底盤點(diǎn)時,還有一部分芯片的ERP系統(tǒng)數(shù)量錯誤，后來我們通過查帳和抽盤，查出這些芯片是被人拿走了。真是太恐怖了，一個芯片幾百元人民幣，那么多芯片就這樣不見了。一個庫存不準(zhǔn)的問題，就牽涉到這么多內(nèi)部投機(jī)行為。

由于信息不集成,產(chǎn)生的混亂和扯皮現(xiàn)象,在銷售、制造、品檢等環(huán)節(jié)也依然存在,這里就不一一列舉了。其實(shí)對于一些管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來講,推行ERP很大程度上是在堵管理漏洞。

5、企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確,就必須先把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確,進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步化管理, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)過程的反映,能夠透過財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,就必須引入ERP的手段。舉個例子來理解精細(xì)化管理的重要性，一個每月開支為兩千塊錢的家庭，如果家庭主婦能夠算細(xì)賬，比如買菜的時候注意不被人耍秤、對比一下不同攤位的價(jià)格等等，每個月節(jié)省幾十塊錢是很正常的。一個每月開支為兩千萬的企業(yè)，如果能做到算細(xì)賬，每個月節(jié)省幾十萬也是很正常的。

故通過ERP科學(xué)整合企業(yè)，首先，實(shí)現(xiàn)了管理上的和諧，讓企業(yè)在計(jì)劃管理、內(nèi)控管理、決策管理等方面實(shí)現(xiàn)了和諧管理。

其次，實(shí)現(xiàn)了溝通上的和諧，為企業(yè)建立了一套同步共享的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)的部門與部門、人員與人員之間的溝通更加便捷有效。降低了由于溝通問題造成的不能按照客戶要求及時交貨；工程變更時給相關(guān)部門通知不到位，導(dǎo)致品質(zhì)不良和浪費(fèi)；人員之間爭吵和推委等現(xiàn)象。

最后，實(shí)現(xiàn)了生活上的和諧。在手工管理模式下的手工單據(jù)量大、查詢不便的問題得到解決。我們有個客戶實(shí)施ERP后，老總在外地出差時，可通過遠(yuǎn)程登錄ERP，了解企業(yè)當(dāng)時的運(yùn)作狀況，并及時審核單據(jù)。他有個朋友，也是一家企業(yè)的老總，在外地出差時都非常擔(dān)心企業(yè)運(yùn)作是否正常，每次出差回來，都有很多人排隊(duì)等他簽字。所以ERP幫助了廣大辛勤的勞動者減負(fù)，保護(hù)了他們的健康，讓他們過上了幸福和諧的生活。

在企業(yè)個體實(shí)現(xiàn)了和諧、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈的整合，建立龐大的信息平臺，帶動整個經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)和諧社會的整體目標(biāo)。

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