(4)供應(yīng)鏈管理和協(xié)同商務(wù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比其差距更大。大部分實(shí)施信息化的企業(yè)，首先是內(nèi)部信息化。多數(shù)企業(yè)對(duì)外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和電子郵件的水平，電子商務(wù)的水平還很低。

由于存在上述管理問題，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較如下表所示：從表中可以看出，中國(guó)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，制造業(yè)增加值，庫(kù)存商品總值與生產(chǎn)總值的比，各項(xiàng)指標(biāo)都比發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。

庫(kù)存商品總值與生產(chǎn)總值的比：發(fā)達(dá)國(guó)家不超過1%，中等發(fā)達(dá)國(guó)家不超過5%，中國(guó)37%以上。

造成企業(yè)效率低下的原因不排除體制、制度、戰(zhàn)略等因素，這些因素信息化幫不上什么忙。但在管理模式，業(yè)務(wù)流程，管理手段方面信息化將起到關(guān)鍵性的作用。 

三、用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

采用ERP中先進(jìn)的管理模式，合理的業(yè)務(wù)流程，可以提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(1)信息技術(shù)改變了人們做事的方法和經(jīng)營(yíng)管理模式，地球變得越來越小。客戶、供應(yīng)商、制造商、合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間、上下級(jí)之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了無時(shí)空界限零接觸。協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)已不困難。

(2)制造業(yè)信息化使我們可以將客戶的需求快速的設(shè)計(jì)出產(chǎn)品、通過信息系統(tǒng)管理整個(gè)生產(chǎn)制造過程乃至銷售和售后服務(wù)全過程。

(3)ERP使我們?cè)跁r(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)(TQCS)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

(4)ERP打破傳統(tǒng)手工生產(chǎn)計(jì)劃控制那種分散、不連續(xù)的、靜態(tài)、不準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。建立從銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)整個(gè)供應(yīng)鏈上集中、連續(xù)、動(dòng)態(tài)、精確的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，快速響應(yīng)客戶需求。

(5)執(zhí)行級(jí)的生產(chǎn)控制采用優(yōu)先級(jí)控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、看板管理等方法，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、有序，最大限度使用生產(chǎn)能力，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。