在如今的中國市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長階段。

而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

當(dāng)前，中國企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP軟件等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)個(gè)暗礁。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)ERP應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺(tái)化為主題變革，即：通過平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對(duì)接。聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧電器、海爾集團(tuán)等一大批國內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實(shí)施SAP ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問題，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國內(nèi)眾多的企業(yè)樹立了榜樣。

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