第三個階段的重點就是授權，通過授權使企業跨越了第二個發展鴻溝。這時大多數企業高速成長，產品由過去的利基市場，轉向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網絡越來越分散，此時需要更多的授權。但企業經過1-3年的高速發展后，同樣又會遇到新的問題，被新的危機所困擾，這個危機需要通過加強控制來解決，但依靠過去傳統的控制手段不能解決危機，那用什么樣的方法呢?授權過多就會導致自作主張，出現本位主義，控制過多就會出現不協調、合作困難的現象，因此協調是跨越第三個發展鴻溝的主要手段。

精細化階段

跨越第三個鴻溝后，馬上進入了企業發展的第四階段，即精細化階段，企業需要通過更規范、更全面的管理體系和管理流程，或者說是更多、更先進的管理信息系統來支撐。但官僚主義的出現又會引發新的危機，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，因此企業在面對新的鴻溝時，需要加強合作，這時要更多采用項目管理的手段，建立很多團隊，通過按產品、地域設立適宜的部門和團隊來增強市場競爭的快速應變能力。

合作階段

這一階段，企業的規模迅速壯大，也許已經進入國際市場，成為一個全球性的公司了。

但發展若干年后又會遇到新的麻煩，就是企業變得越來越大，反應也越來越遲緩，此時企業需要組織扁平化，需要恢復活力，因此要有小公司思維，通過適當拆分和多元化運作，并努力恢復創業階段的創新意識和激情作風。

一個成長性企業一定會經歷發展的若干階段，每個階段一般是1-3年，甚至更長。我們看到中國很多企業在發展過程中由于沒有跨越某個階段的鴻溝，掉了下去，因此而失敗。我認為中國的大多數企業都處在第二到第三階段之間，正在跨越第二個發展鴻溝。

　　企業成長過程中的組織慣例

結合每個階段的特征我們再來看看企業成長過程中的一些組織慣例：

圖二