ERP(企業(yè)資源管理軟件)服務(wù)于中國企業(yè)信息化已有近10年的歷史了。它的第一波浪潮是由像甲骨文等國際知名企業(yè)引領(lǐng)和推動的；在吸收和學習了國外的先進經(jīng)驗之后，像用友、金蝶等國內(nèi)軟件領(lǐng)軍企業(yè)奮起直追，造就了ERP蓬勃興起的第二次浪潮。但是，隨著ERP的應(yīng)用不斷向廣度和深度發(fā)展，傳統(tǒng)ERP的應(yīng)用模式，卻受到了越來越多用戶的質(zhì)疑。

應(yīng)用企業(yè)對傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品最大的抵觸，在于它的剛性特征，即為企業(yè)實施ERP的軟件公司總是希望應(yīng)用方盡可能地向其管理模式靠攏，而不管這種管理模式是否適合該企業(yè)。為了讓企業(yè)接受其軟件所包含的管理模式，軟件商往往會搬出以往的所謂成功案例或所謂專業(yè)管理咨詢機構(gòu)的意見，來證明這些管理模式是如何規(guī)范、如何先進。其實，規(guī)范的未必是先進的，先進的卻普遍帶有很強的個性，不會呈現(xiàn)千篇一律的剛性特點。取得巨大成功的戴爾公司獨樹一幟的直銷模式，就是一個很好的例證。

針對傳統(tǒng)ERP應(yīng)用對國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)的嚴重水土不服，國內(nèi)最大的物流及供應(yīng)鏈軟件和自主平臺軟件供應(yīng)商上海博科公司，利用其多年的高端ERP實施經(jīng)驗和平臺技術(shù)，推出了全球首款面向中小企業(yè)的自主平臺產(chǎn)品，正式進軍低端ERP市場，并首次提出了“企業(yè)用戶應(yīng)該成為ERP運作的絕對核心和主體”的理念。金蝶公司也隨之推出了帶有“自主”理念的ERP產(chǎn)品BOS系統(tǒng)。

企業(yè)信息化的自主管理和平臺化應(yīng)用，是未來企業(yè)管理信息化的必然趨勢。ERP自主平臺創(chuàng)新地以一種完全開放的、可成長的形態(tài)，面向渠道合作伙伴、管理咨詢顧問和企業(yè)用戶。在ERP的分銷、實施、應(yīng)用和維護等方面，完全改變了傳統(tǒng)ERP的系統(tǒng)概念模式和體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了低成本、快實施、易維護、可成長等多項符合我國中小企業(yè)的信息化需求。這種從根本上的概念轉(zhuǎn)變，將迎來中國ERP的第三次浪潮。

基于自主平臺的企業(yè)ERP系統(tǒng)，將不再受軟件升級、打補丁、修改配置、新業(yè)務(wù)開發(fā)的困擾，企業(yè)用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行配置管理模塊和業(yè)務(wù)流程。當企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，也可以自行延伸開發(fā)新的管理和應(yīng)用模塊。所有這些工作既可以由企業(yè)自主、便捷地完成，也可以由分銷合作伙伴協(xié)助完成。ERP渠道廠商則可以基于自主平臺向企業(yè)用戶提供完全屬于自己的增值服務(wù)，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來廣闊空間。

變剛性為柔性，尤其是在中國市場上，企業(yè)更需要一套能夠更好滿足其管理個性、具有很大靈活性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長。因此，ERP自主平臺將徹底改變ERP市場的格局、改觀ERP使用的現(xiàn)狀、扭轉(zhuǎn)企業(yè)對ERP的態(tài)度。讓企業(yè)在ERP實踐中提高ERP的實踐水平，真正做到ERP的“自主”。

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