概括來講，ERP將會使得企業(yè)做到業(yè)務流程優(yōu)化、信息實時可現(xiàn)，利于對企業(yè)的實時控制和保持業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)在的企業(yè)競爭環(huán)境中“速度”的競爭已經(jīng)成為不爭的事實。因為ERP的實施去掉了那些煩瑣的手工操作過程，可以將企業(yè)運行的運行數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進行整理。信息可以實時可現(xiàn)。

而對于控制來講，ERP的實施將企業(yè)管理的流程細化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項業(yè)務流程，使所有人員的活動均處在監(jiān)控之下。

CIO如何在企業(yè)內(nèi)部定位

在已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，已經(jīng)設置了CIO職位的比例高達47%，這一方面反映出企業(yè)高層領導對企業(yè)信息化的高度重視，另一方面也給CIO們提出了這樣的一項挑戰(zhàn)：如何給自己在企業(yè)中找到正確的角色定位呢？因為許多企業(yè)的CIO只是一個信息化的部門經(jīng)理而已，根本沒有資格參加企業(yè)的高管會議。

相關媒體已經(jīng)越來越關注CIO群體了，并且曾經(jīng)出現(xiàn)了一個詳細的報道，但是除了感嘆這種結果的造成以外，CIO們應該做些什么呢？

首先應該是系統(tǒng)觀念的確立。CIO面對的是如何利用這些軟硬件進行企業(yè)內(nèi)部的信息整合。因此，就必須從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，從股東能夠得到真正的回報出發(fā)，進行對整個企業(yè)信息化建設的布局。有時甚至要跳出企業(yè)經(jīng)營這個圈子，從整個行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展來進行統(tǒng)籌安排。

其次，CIO不僅僅是引進ERP的專家，同時也應該是工匠。CIO不但要有能力給股東和企業(yè)經(jīng)營人員提供一個建筑設計的效果圖，而且也應該能夠提供整個房屋建設的設計圖，同時要知道如何去建設和完成這樣的建筑。公司所有的運作都要回到基礎財務的層面，ERP的實施在具體細節(jié)上，如何降低成本和提高效率是關鍵。