長寬ERP實施過程嚴格遵循SAP的ASAP實施方法論，同時結(jié)合IBM的Methods Blue方法，在7個月的過程中完成全部實施和支持工作。

長寬ERP整個過程包括5個階段：項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)配置、上線準備、系統(tǒng)上線及支持。長寬在這幾個階段中完了76個業(yè)務(wù)流程描述,220條系統(tǒng)配置,5000多個歷史項目的數(shù)據(jù)清理、89個報表開發(fā),這些工作為最后的系統(tǒng)上線做足了準備。

與兩年前第一次實施ERP不同的是，此次參與SAP項目的除了長寬總部，還有17家一、二級城市分公司。SAP實施范圍也在兩年前財務(wù)會計、資產(chǎn)管理、物料管理的基礎(chǔ)上增加了工程項目管理。在人事上，長寬參加項目實施的部門有8個，參與的骨干人員達到20人，顧問公司投入15人。實施周期從2003年8月中旬到2004年3月中旬。

“這樣做是為了保證ERP項目的成功”，黃說。長寬ERP二期實施目標旨在長寬總部和全部分公司實現(xiàn)財務(wù)獨立核算和業(yè)務(wù)獨立管理，總部進行統(tǒng)一管理和有效監(jiān)督，具體需求涉及項目管理、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理(含財務(wù)會計、管理會計、資產(chǎn)管理等)三大方面。整個項目以解決網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)為主，以財務(wù)管理為核心，以項目管理為主線，貫穿兩大業(yè)務(wù)體系。

保障項目成功實施的四個關(guān)鍵

認識、人才、方法論和管理實踐，是領(lǐng)導(dǎo)一個IT項目實施成功的保障。

認識要先行

作為企業(yè)CIO，在企業(yè)計劃執(zhí)行大的信息化項目之前，首先要解決的是認識問題，其次是IT戰(zhàn)略，然后才是項目決策。

人才是根本

任何項目的成敗，重點在人才。我總結(jié)出一個項目管理中的4P(People)人才理論，其中的4P代表了4類人才：明智的高級領(lǐng)導(dǎo)、高級的IT人才、高級的業(yè)務(wù)骨干和高級的服務(wù)商。有了這4種人才組合，基本奠定了一個IT項目的勝局。

方法論作指南

一個正確的方法論實際是理論和實踐結(jié)合的產(chǎn)物，是經(jīng)過無數(shù)次項目實踐證明的有效的指導(dǎo)原則。其核心是一套先進的項目管理方法。只有真正理解了項目管理方法論的精髓，才能從容面對各種IT項目的實施。

管理重實踐

方法論是理論、是指導(dǎo)，管理是實踐、是執(zhí)行。

豐富的經(jīng)驗決定你面對任何問題時都有解決辦法，高超的技巧決定你總是選擇最佳的解決辦法。經(jīng)驗不僅僅是項目經(jīng)驗和IT技術(shù)經(jīng)驗，也包括管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和其他綜合經(jīng)驗。

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