客觀地講，并非所有的企業都具有實施ERP的基礎。其中有兩個重要的基礎。

首先，技術基礎。企業內部的各個業務單元的人員必須擁有計算機的相關操作技能，而且他們還是業務流程的操作者和擁有者，所以他們必須對企業的業務流程能夠有真正的把握和控制。同時，必須有一個杰出的項目經理人員。ERP能否在企業實施成功，項目經理的能力是其中的一個決定因素。項目經理必須擁有一定的技術基礎，同時也必須是在企業內部德高望重的人物，并得到最高領導層的授權。

其次，管理基礎。在投標ERP項目時，對那些嚴謹而誠實的ERP軟件商或服務商來講，并不愿意不加選擇地投標每一個企業。這是因為，對于一個沒有科學管理基礎的企業來說，面臨的更多的不可預知因素可能造成實施失敗。

ERP會給企業帶來什么樣的變化

概括來講，ERP將會使得企業做到業務流程優化、信息實時可現，利于對企業的實時控制和保持業務的穩定發展。

在現在的企業競爭環境中“速度”的競爭已經成為不爭的事實。因為ERP的實施去掉了那些煩瑣的手工操作過程，可以將企業運行的運行數據在短時間內進行整理。信息可以實時可現。

而對于控制來講，ERP的實施將企業管理的流程細化和模式化，從而有效地監控企業的每一項業務流程，使所有人員的活動均處在監控之下。

CIO如何在企業內部定位

在已經實施ERP的企業中，已經設置了CIO職位的比例高達47%，這一方面反映出企業高層領導對企業信息化的高度重視，另一方面也給CIO們提出了這樣的一項挑戰：如何給自己在企業中找到正確的角色定位呢？因為許多企業的CIO只是一個信息化的部門經理而已，根本沒有資格參加企業的高管會議。