ERP從“普及期”進(jìn)入“替換期”
在如今的中國(guó)市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。
而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。
快速的發(fā)展，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP軟件等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)暗礁。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)ERP應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺(tái)化為主題變革，即：通過(guò)平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過(guò)替換成領(lǐng)先的國(guó)際化管理軟件來(lái)迅速提升管理水平，與國(guó)際化順利對(duì)接。聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧電器、海爾集團(tuán)等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實(shí)施SAP ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)樹(shù)立了榜樣。
國(guó)際先進(jìn)企業(yè)模式“套用”中國(guó)
軟件已經(jīng)不在是一種軟件，軟件中蘊(yùn)含了先進(jìn)的管理流程和方法。國(guó)際先進(jìn)的管理軟件融入了國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)的管理模式。國(guó)際知名企業(yè)SAP的產(chǎn)品就經(jīng)歷眾多世界級(jí)知名企業(yè)用戶的千錘百煉，形成了一套方法論——SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，細(xì)致到各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，濃縮了在管理規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)透明度方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。
在這些來(lái)自于企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，SAP中小企業(yè)解決方案得以將企業(yè)的銷售與物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人事管理等都納入一個(gè)跨部門、跨功能范圍的整合工作流程之中，把企業(yè)的具體業(yè)務(wù)步驟和SAP系統(tǒng)的企業(yè)流程相聯(lián)系，從而洞察相互關(guān)系，將企業(yè)管理者們從細(xì)節(jié)中釋放出來(lái)。通過(guò)軟件內(nèi)預(yù)置的數(shù)據(jù)分析功能，快速掌握各種上報(bào)的指標(biāo)，并通過(guò)流程數(shù)據(jù)分析功能，迅速制定關(guān)鍵決策，確保決策的正確性、可行性和全面落實(shí)。

（c112）