三、勞資雙方的糾結(jié)

1. 網(wǎng)管來(lái)管ＥＲＰ搞不定，無(wú)法也經(jīng)營(yíng)管理者溝通；但待遇要求越來(lái)越高；就算是日常維護(hù)，網(wǎng)管可能離我們的要求也比較遠(yuǎn)。資方認(rèn)為達(dá)不到加薪的要求，流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)。

2. 外招ＥＲＰ專(zhuān)員也就是能維護(hù)ＥＲＰ軟件的問(wèn)題；也不能和經(jīng)營(yíng)管理者溝通。

3. 成立“信息部”工程浩大，養(yǎng)3－4個(gè)人一年就需要幾十萬(wàn)，工作不飽合；職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃基本沒(méi)有，幾年下來(lái)沒(méi)什么成長(zhǎng)，要不人走，要不磨洋工。技能不足，可能對(duì)一個(gè)方面不錯(cuò)，其他方面不怎么樣！企業(yè)不可能為了解決信息化養(yǎng)一個(gè)軍隊(duì)。

4. 有5年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)的人才，特別是在中大企業(yè)（中小企業(yè)一般也沒(méi)有相關(guān)部門(mén)）里工作5年以上的人才，大部份也是從網(wǎng)管轉(zhuǎn)型來(lái)的，有一些成長(zhǎng)起來(lái)了，要求也更高了；更多的還是偏技術(shù)，沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，達(dá)不到企業(yè)的要求；2012年是信息化人才的“被革命年”。

很多ＣＩＯ抱怨企業(yè)不重示信息化，更不重示信息化人才；但為什么很多企業(yè)ＣＩＯ被革命了呢？具我調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者其實(shí)對(duì)信息化的需求相當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈，現(xiàn)在的人員達(dá)不到要求。

起初，經(jīng)營(yíng)者相信ＣＩＯ能夠達(dá)到預(yù)期效果，能夠容忍過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，有問(wèn)題不怕，解決就是了。不斷不斷的問(wèn)題解決不了，投資在不斷的增加，一個(gè)項(xiàng)目不知道什么時(shí)候能結(jié)案。