無奈  走上自主研發路
蔡總坦言，對于中紡而言，不得不收編Walker公司的部分員工，Walker公司的撤出把中紡逼到了一個比較尷尬的境地，所幸的是與該公司簽訂的合同是軟件費用一次性支付，實施費用按季度支付，這樣給中紡造成的損失相對小些。
但為了把付出價格不菲的ERP系統做完，2001年上半年，在收下Walker公司的部分員工后（中紡最多時收留了11位Walker公司員工），中紡開始了自主研發之路。2003年12月，中紡領導認為中紡ERP實施已經基本告一段落（此時，中紡ERP財務系統部分已經覆蓋36家二、三級分子公司，業務系統部分覆蓋了11家二級分公司），就找了新加坡一家公司對ERP項目進行評估。
評估的結論是：就系統本身來講，APTOS基本功能應可以滿足中紡1999年時對ERP使用的財務管理要求，中紡當時的選擇是沒有錯誤的。但由于其后發生的變故和對軟件的大面積修改，原版本上的升級已不可能，建議中紡不要再對現行ERP系統繼續開發和升級，只做適當的維護，保證正常工作就可以了。
咨詢公司同時建議中紡可適時啟動新一階段的ERP實施工作。在此建議下，2004年初，中紡撤銷了原來的ERP項目管理部，項目部14人中留下了8個人用于維護，其余6人被解除勞動合同，ERP的維護工作則轉交信息部負責。從傳統項目需求調研、規劃、實施、評價角度而言，至此，中紡的ERP實施才真正告一段落。
每當蔡文祥總經理回憶5年來ERP建設的經歷，他總是在不斷反思：如果再有一次機會的話，中紡的ERP一定不是以財務為核心，而是應該以戰略管理為核心，根據業務部門需要來實施?！?BR>【專家點評】
企業信息化中的“三維六面” 獨立顧問 王永強
ERP成功實施四重奏 南京中萃食品有限公司IS經理 李鐘
經驗不一定靈驗 廣東科龍配件有限公司CIO 鄭荊陵