3.對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控

生產(chǎn)，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，對生產(chǎn)過程巾的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對于成本的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。

3.1在保證BOM表的完整性和準(zhǔn)確性的條件下，可以準(zhǔn)確確定材料領(lǐng)用的數(shù)越和損耗率，對于超出BOM表的超領(lǐng)數(shù)量，在ERP系統(tǒng)正常的領(lǐng)料程序是通不過的，需要通過特殊的審批程序，這樣就可以有效控制材料成本，避免材料的浪費(fèi)；

3.2可以清楚核算生產(chǎn)線上的材料數(shù)量，通過實(shí)地盤點(diǎn)來避免應(yīng)浪費(fèi)材料。很多企業(yè)管控不嚴(yán)格，生產(chǎn)線上因個(gè)人原因造成材料的不良或者浪費(fèi)，私自瞞報(bào)，同時(shí)應(yīng)內(nèi)控管理的盲點(diǎn)，就很容易給個(gè)人留下材料的挪用的空間。實(shí)行ERP系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查詢現(xiàn)有生產(chǎn)線上的材料，從而解決該環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。