缺乏一個(gè)有影響力的主導(dǎo)者

實(shí)施ERP，除了基礎(chǔ)工作要做到位，還需要一個(gè)有影響力的，能夠調(diào)動(dòng)各方資源的主導(dǎo)者，主導(dǎo)者的素質(zhì)方面要求比較高，需要熟悉ERP的基礎(chǔ)理論，對(duì)公司整體業(yè)務(wù)有較深的了解，而且熟悉電腦基礎(chǔ)知識(shí)，而如今項(xiàng)目從外部招聘了一個(gè)人來(lái)實(shí)施，完全不了解企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的流程也不熟悉，即使有了最高層的授權(quán)，而完全按照書(shū)本的實(shí)施理論來(lái)搞，項(xiàng)目會(huì)成功嗎？所以，決定一個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)者同時(shí)也決定著項(xiàng)目的成功與否。

領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

ERP實(shí)施是“一把手”工程，這也叫了多少年了，然而真正落實(shí)到實(shí)處的又有幾個(gè)，恐怕也是“掛羊頭賣(mài)狗肉”的現(xiàn)狀吧，這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是重視的，當(dāng)然跟之前的幾個(gè)項(xiàng)目一樣，第一次見(jiàn)了一下顧問(wèn)，開(kāi)著車(chē)就跑了，然后丟下話來(lái)，某某某全權(quán)負(fù)責(zé)處理，沒(méi)說(shuō)他不重視，“我都來(lái)見(jiàn)了顧問(wèn)，你們看，我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還是比較重視的”，也沒(méi)有講誰(shuí)具體負(fù)責(zé)哪方面的工作，反正就是某某某負(fù)責(zé)了，你們找他就行了，而今這個(gè)負(fù)責(zé)人自己事情又多，ERP進(jìn)行到哪一步了，無(wú)人問(wèn)津，每次開(kāi)會(huì)，下面的人都說(shuō)，這件事情我們已經(jīng)做了，可是事情做了，效果呢？結(jié)果怎么樣，不得而知。大家也都知道，ERP的實(shí)施范圍橫跨企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，實(shí)施的時(shí)候需要調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)的資源，那么這些誰(shuí)來(lái)保證，而在企業(yè)中，能夠跨部門(mén)協(xié)調(diào)和能夠調(diào)動(dòng)資源的就是企業(yè)的一把手，所以一把手不能只是擺一兩臺(tái)電腦在自己的辦公桌上，每天上下班開(kāi)關(guān)機(jī)，就說(shuō)明對(duì)信息化有決心，這是不夠的，一把手要知道自己也是ERP信息系統(tǒng)的使用者和受益者，并且親自參與其中，以身作則，做為榜樣，帶動(dòng)大家一起真正地與項(xiàng)目互動(dòng)起來(lái)。