隨著日益加快的經濟全球化和全球信息化步伐，我國建材企業信息化步伐亦明顯加快，信息技術已逐步應用和融合到建材產品研發、設計、生產、營銷和企業綜合管理的全過程之中，并取得了明顯的進展，但也存在一些不足。

    納爾特集團是以建材產業為主體的大型企業集團公司。集團旗下擁有北京納爾特門窗幕墻工程有限公司、北京納爾特防火材料有限公司、北京納爾特保溫節能材料有限公司、北京喜百吉裝飾工程有限公司等多家子公司。

    近日CIO時代網記者采訪了北京納爾特集團有限公司CIO黃起豹先生，黃先生針對當前企業信息化中的困難與經驗跟我們做了分享，獨家揭秘黃先生信息化建設中的獨到經驗。

    以下是采訪實錄：

    CIO時代網：黃總您好，您所在企業是何時開始信息化建設的？當前信息化的基本情況是怎樣的？

    黃起豹：我們公司的信息化建設很早就在進行，但真正有規模還是在這兩年，目前來看，公司信息化建設基本上涵蓋了公司的各各角落。如在生產方面，我們基本上實現的信息化與自動化。在日常管理方面，主要是以ERP為主，基本上實現了傳統企業管理現代化。在外派的工程與銷售人員管理方面，以前這塊對于公司來說是個盲點，今年我們專門針對這塊設計了一套管理系統，所有外派人員的績效與指導都在這個系統上進行。這個系統是獨立的，與當前的公司其它管理系統是分開的。在這個系統中還有一個知識庫系統，這對在外的員工們來說意義非常重大，能給他們在方方面面進行指導與提高。這個系統也是我們今年在重點推的一個系統，將來還會在這個方面做很多工作。

北京納爾特集團有限公司CIO 黃起豹
 

    CIO時代網：信息系統實施之后，主要給管理和運營帶來了哪些主要的成效？

    黃起豹：首先是管理方面，在計劃、執行、決策、監控、反饋等方面都有不同程度的提升。比如說在計劃階段，在信息系統實施之后，大大地提高了計劃的準確率。以前也做計劃，但是計劃與最終的結果總是有很大的差距，自從信息系統實施之后，我們在做計劃制定時就非常科學了，不在是拍腦袋出來的，而是在先進的模型和可靠的歷史數據基礎上制定計劃。在執行階段，信息系統實施以后，執行的速度比已前更快了，還不容易出錯。在決策支持階段，系統中建立了全公司集中共享平臺和多維分析模型，支撐財務、工程、人力、業務指標等各專業的管理決策分析，使公司的用戶數指標、業務量指標可以在時間、地域、用戶、業務、客戶、流向等多維度進行分析和決策，為市場經營分析提供支持，并基本統一了各大業務基礎數據的定義、規范和標準，為今后跨部門分析、集成應用保證了數據的一致性。在監控階段，通過日志與匯報系統，可以清晰的了解工作的進度，也起到了監控的目的。在反饋階段，主要是通過信息化的溝通工具，縮短了公司溝通成本，這是在管理方面。

    而在運營方面，我覺得主要有這么幾個方面的體現：

    1、優化了銷售環節，降低了銷售成本，提升了給客戶服務的水平，加速了貨款回收效率。

    2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

    3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。

    4、采購提前期縮短一半。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

    5、制造成本降低。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

    6、成本核算自動化，實時報表統計及月底結賬瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態，促進財務管理從核算型轉變為管理型、價值型。

    7、強化系統工程管理的功能，推進工程管理精確化進程。

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