作為最年輕的CIO之一，北開電氣IT部長一直秉承著自己對技術(shù)的追求和新產(chǎn)品的不段關(guān)注中。云計算這個新技術(shù)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說更多是觀望，也是對新技術(shù)配置的不短挑戰(zhàn)。本期嘉賓我們是北開電氣IT部長師少輝先生，一起談?wù)剬?STRONG>云計算的理解和對企業(yè)的改變。

    按需租用IT硬件、軟件或網(wǎng)絡(luò)資源的計算模式

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算被譽為最熱門的計算模型。那么您怎樣理解您眼中的云計算呢？云計算是否真正能夠為企業(yè)整合資源的同時帶來利潤？現(xiàn)在對于云計算是持有一種怎么的態(tài)度呢？

    師少輝：云計算北開電氣股份有限公司接觸的還不是很多，對于云計算，大致的理解是通過網(wǎng)絡(luò)按需租用IT硬件、軟件或網(wǎng)絡(luò)資源的一種計算模式。

    云計算隨著社會資源的提供，為企業(yè)提供了一個廣泛選擇的機會，但企業(yè)也是有擔心的，一是以前花了很多錢建立的企業(yè)獨有的系統(tǒng)會不會因為有了云計算而丟棄， 企業(yè)需在在轉(zhuǎn)型、更新、擴建時按實際情況進行選擇。隨著廣泛應(yīng)用云計算，相信對企業(yè)會帶來益處。對于云計算的新技術(shù)，我們更多還是關(guān)注，學習，找到和企業(yè) 應(yīng)用的切合點，有機會也可以嘗試應(yīng)用。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：為企業(yè)用戶服務(wù)，解決他們的計算機、軟件、網(wǎng)絡(luò)問題，是IT部的職責之一，那么您認為IT部門的信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起到了哪些關(guān)鍵的作用？如何與其他部門協(xié)調(diào)管理？

    師少輝：IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)中樞系統(tǒng)，隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)對信息化系統(tǒng)的依賴也越來越強，對企業(yè)的類鍵作用可以簡要分成以下幾個點來說明： 第一是規(guī)范企業(yè)的管理，使業(yè)務(wù)過程更加透明化，按權(quán)限進行業(yè)務(wù)的監(jiān)控，工作效率提升；第二是及時對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行多角度全方位的分析和統(tǒng)計，管理的針對性 強，企業(yè)的風險得到有效的控制；第三是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效存儲、充分應(yīng)用和有效控制等等。

    在北開電氣公司，信息化建設(shè)由IT部門負責實施，IT部門的責任一方面是企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面是IT運營維護。公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理分管IT部門。由于 IT部下設(shè)在生產(chǎn)部，因此，在IT建設(shè)時，涉及到生產(chǎn)運營方面的問題，協(xié)調(diào)起來就比較容易，但如果涉及到銷售、財務(wù)等跨部門的問題時，就會有難度，一般要 生產(chǎn)副總經(jīng)理出面協(xié)調(diào)。 希望IT部門能夠真正介入到企業(yè)的管理、流程規(guī)劃等方面去，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：北開電氣現(xiàn)在都上馬了哪些信息化的系統(tǒng)？在選型的過程中是基于一種怎樣的考慮？在信息化的實施過程中遇到了哪些困難呢？

    師少輝：北開電氣一直非常重視信息化建設(shè)，目前應(yīng)用的信息系統(tǒng)有：財務(wù)管理系統(tǒng)（金蝶K3系統(tǒng)），ERP系統(tǒng)（西安啟源）、PDM系統(tǒng)（北京大恒）、立體 庫倉存管理系統(tǒng)（深圳怡峰）、企業(yè)及時通訊系統(tǒng)（北京大恒）、企業(yè)文檔加密管理系統(tǒng)（北京大恒）、在線培訓平臺（北京光華管理學院）、企業(yè)門戶網(wǎng)站等。

    在選型的過程中是基于根據(jù)企業(yè)的需求進行選擇，選擇應(yīng)用風險小、投入相對較小的；

    困難是很多的，如：企業(yè)認識統(tǒng)一的困難、推行力度不夠的問題、人員素質(zhì)的問題、企業(yè)業(yè)務(wù)需求與軟件思路不統(tǒng)一的問題等，但都一一解決，目前應(yīng)用的還可以。

    CIO能夠帶領(lǐng)團隊為企業(yè)的管理飛躍獻身

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您作為年輕有為的CIO杰出代表，您認為CIO應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和肩負哪些使命呢？您在從事CIO的道路上總結(jié)了哪些寶貴的經(jīng)驗與我們分享一下。

    師少輝：CIO應(yīng)具備的素質(zhì)：強的學習能力、強的溝通能力以及強的項目管理能力。而CIO肩負的使命也是能夠帶領(lǐng)信息化團隊為企業(yè)的管理飛越而獻身。CIO真正會讓自己變成能夠通曉多學科知識，擁有交叉領(lǐng)域職業(yè)技能的復合型人才。

    在CIO的道路上的經(jīng)驗：第一是每個企業(yè)的人文環(huán)境、業(yè)務(wù)模式都不同，沒有一個方法可直接復制，須多學習、多溝通、多思考找到一個推行方法與企業(yè)實際相適 應(yīng)，只要達到應(yīng)用目的，過程可以多樣化。第二是加強同企業(yè)高層的溝通，爭取高層的幫助和支持，實施過程中抓住機會，學會借勢；第三是先易后難，先應(yīng)用后規(guī) 范，不要過于理想化和完美化。

    保證信息化正常運作 排除寸步難行危機

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：您從事信息化管理也有十余個年頭。那么北開電氣在這十年中信息化建設(shè)的發(fā)展歷程是怎樣的？‘

    師少輝：北開的信息化得到了全面的應(yīng)用，但還是需要不斷的完善和提升。目前北開對信息系統(tǒng)的依賴程度非常高，如果沒有信息系統(tǒng)企業(yè)將面臨寸步難行的危機。

    2000年實施金蝶的K3系統(tǒng)，主要應(yīng)用進、銷、存、總賬、工資等。2002年著手ERP、PDM的實施，從2003年進行實施，應(yīng)用到倉儲管理系統(tǒng)和銷 售管理系統(tǒng)，2004年至2008年企業(yè)面臨并購風波，系統(tǒng)緩慢推行，2009后，企業(yè)全面恢復正常，信息化大力推行和完善，北開的信息化建設(shè)也是歷經(jīng)風 雨的。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在未來的建設(shè)規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設(shè)上有哪些戰(zhàn)略性的規(guī)劃？

    師少輝：在未來的建設(shè)規(guī)劃中，北開電氣公司在信息化的建設(shè)上主要還是加強ERP系統(tǒng)同金蝶系統(tǒng)的整合，加強信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘，在決策分析方面下大力量。

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄