在企業(yè)CIO選擇職業(yè)生涯的路上，自主創(chuàng)業(yè)也許是未來企業(yè)CIO必然的選擇。那么從CIO到CEO 的轉(zhuǎn)變需要什么樣的條件？又需要具備什么樣的心態(tài)？帶著這些疑問記者日前走訪了新京報(bào)社原CIO 北京以然勝甲科技發(fā)展有限公司 CEO 洪國勇先生，他為我們分享了他的轉(zhuǎn)型之路。

    “想做點(diǎn)事情”創(chuàng)業(yè)的理由

    洪國勇，新京報(bào)社原CIO 現(xiàn)任北京以然勝甲科技發(fā)展有限公司 CEO 。新京報(bào)社前信息技術(shù)部主任 負(fù)責(zé)規(guī)劃新京報(bào)IT管理架構(gòu)，新京報(bào)社信息化規(guī)劃。2008年10月，任北京以然勝甲科技發(fā)展有限公司，公司董事會(huì)成員。 在2002年開始了報(bào)業(yè)信息化發(fā)展的研究。歷任南方日報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方都市報(bào)廣告中心技術(shù)總監(jiān)和信息技術(shù)部副主任等，組建南方都市報(bào)信息技術(shù)部 負(fù)責(zé)規(guī)劃IT管理規(guī)劃 信息規(guī)劃。

    當(dāng)記者問到當(dāng)初做CIO的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)想到去創(chuàng)業(yè)時(shí)，洪國勇直接說到：“想做點(diǎn)事情”，同時(shí)，他還透露：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不是第一次，以前創(chuàng)業(yè)是在報(bào)社的平臺(tái)上，但雖然是參加創(chuàng)業(yè)，只是參與性創(chuàng)業(yè)而不是主導(dǎo)上創(chuàng)業(yè)。”

    在新京報(bào)社洪國勇也算是創(chuàng)業(yè)原老了，從當(dāng)年的幾個(gè)人發(fā)展一直到北京，那時(shí)他主要是負(fù)責(zé)技術(shù)方面。“嚴(yán)格來講真正做自己想做的事情這是第一次，屬于自己的事業(yè)。”洪國勇講道。在新京報(bào)社這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)打造的各個(gè)方面都成熟，希望能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)行市場檢驗(yàn)一下自己。

    創(chuàng)業(yè)具備的條件

    洪國勇認(rèn)為要想創(chuàng)業(yè)首先要考慮是否具備三個(gè)創(chuàng)業(yè)的條件：第一，企業(yè)的贏利模式是什么。第二，團(tuán)隊(duì)。第三，財(cái)務(wù)如何去管控。

    任何一個(gè)崗位做到一定階段，都是在做營銷。無論是對內(nèi)營銷還是對外營銷。做CIO的時(shí)候更要注重營銷自己的管理理念，注重把“冷冰冰”的技術(shù)轉(zhuǎn)化成給各層的管理人員，讓他們用技術(shù)來帶為改變實(shí)現(xiàn)CIO的價(jià)值。一定要注重營銷，也注重營銷方面的能力。”

    積累從CIO開始做起

    CIO應(yīng)該是具備營銷的能力，“CIO應(yīng)該是具備這種營銷的能力。如果以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來講，它應(yīng)該有幾個(gè)結(jié)合體：一、人力資源專家；二、半個(gè)財(cái)務(wù)專家的能力；三、半個(gè)法律的專家；四、還有本專業(yè)的能力。一個(gè)合格的管理人員任何一個(gè)管理崗位他都應(yīng)該做好人力資源管理、做好一個(gè)管理人員越往高層走具備這幾方面的能力越強(qiáng)。”洪國勇強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，洪國勇認(rèn)為要想積累就不要跳跳槽盡量在一個(gè)行業(yè)內(nèi)沉淀，當(dāng)沉淀到一定的時(shí)候就會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變。

    CIO這種職業(yè)它已經(jīng)不是單純的技術(shù)，它應(yīng)該是多種能力的綜合體，它要懂公司的管理、戰(zhàn)略方向、技術(shù)能做到什么程度、能實(shí)現(xiàn)什么等這是CIO該做的事，這些管理經(jīng)驗(yàn)是做CIO就開始積累。

    新京報(bào)社原CIO 北京以然勝甲科技發(fā)展有限公司 CEO 洪國勇

    以往做CEO不是財(cái)務(wù)出身就是營銷出生大部分是營銷，因?yàn)樗莆湛蛻粝喈?dāng)于企業(yè)了銷售。CFO變?yōu)?STRONG>CEO解決的是資金管控問題，一般來講大的企業(yè)它已經(jīng)渡過了以銷售為主的階段，隨著企業(yè)的發(fā)展它會(huì)成市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控型、市場導(dǎo)向型。現(xiàn)在公司很小要盡快的把產(chǎn)品賣出去這才是最主要的，內(nèi)控管理型最重要的是它的發(fā)展已經(jīng)到一定階段，市場占有率達(dá)到一定規(guī)模這時(shí)要從內(nèi)部來考慮減少開支，這是內(nèi)控的表現(xiàn)。

    信息時(shí)代信息成為關(guān)健因素有一些關(guān)健業(yè)務(wù)以在IT為中心，比如銀行、汽車等它們都是借助IT系統(tǒng)而這類型的企業(yè)CIO越來越重要。再比如新京報(bào)的信息化程度相當(dāng)高了建立了一套理解為報(bào)業(yè)的ERP系統(tǒng)。所以，一個(gè)是管理IT化、信息化、再加上內(nèi)控階段，CIO這種角色和程度越來越重要很多情況下就是CIO轉(zhuǎn)變成CEO，這種可能性已經(jīng)是存在。因?yàn)樗凶銐虻哪芰α私馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)，IT本身就是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)的它把以前不合適的統(tǒng)統(tǒng)去掉，取而待之是優(yōu)化的流程，這是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。它在這個(gè)過程中全程參與了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，這時(shí)如果在具備營銷的知識(shí)它完全可以成為一個(gè)合格的CEO。

    心態(tài)成為重要的創(chuàng)業(yè)因素

    CIO的時(shí)候比較做單一事情，而CEO考慮公司方方面面的事情，但是我應(yīng)該來做知識(shí)儲(chǔ)備做足了充分的準(zhǔn)備，從CIO到CEO是一個(gè)把積累的知識(shí)釋放的過程。

    CIO沒有辦法面對失敗就沒有辦法做好CIO。做CEO就不僅僅是內(nèi)部的壓力，外部的也有。這時(shí)就不是CIO那一點(diǎn)壓力，同時(shí)心態(tài)也是很重要的。“創(chuàng)業(yè)更多的是一種精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)如果是選擇以物質(zhì)為終極目標(biāo)最好不要去創(chuàng)業(yè)，要想創(chuàng)業(yè)只要是CIO 是具備了心態(tài)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，所有的知識(shí)體系各方各方面的情況才可以創(chuàng)業(yè)，而不是必然的。”洪國勇最后說道。
 

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