北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司，(簡稱北重公司，前身北京重型電機(jī)廠創(chuàng)建于1958年)是以生產(chǎn)經(jīng)營火力發(fā)電機(jī)組（包括電站汽輪機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)及其輔機(jī)）、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、風(fēng)力發(fā)電機(jī)及交流電動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)的電力裝備制造企業(yè)。那么他的信息化狀況如何？讓我們聽聽北重CIO歐陽亮是怎么說的。

　　記者：您認(rèn)為目前機(jī)電行業(yè)的信息化現(xiàn)狀如何？請(qǐng)您介紹一下北重的信息化狀況。

　　歐陽亮：北重的信息中心在1958屬于三級(jí)單位，到2003年新任CEO把信息化中心設(shè)定為二級(jí)單位時(shí)，整個(gè)集團(tuán)的信息化架構(gòu)已經(jīng)得到廣泛重視，據(jù)我所知，在我們這個(gè)行業(yè)把信息部門設(shè)立為二級(jí)部門的只有兩家。

　　目前北重的企業(yè)信息化包括財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售等管理系統(tǒng)都是與國內(nèi)研究院合作開發(fā)的。IT系統(tǒng)全部運(yùn)行在微軟的Windows Server平臺(tái)上，客戶端運(yùn)行于Windows平臺(tái)。2005年，北重邀請(qǐng)了國內(nèi)幾家符合條件的IT供應(yīng)商，進(jìn)行了一次招投標(biāo)，最后決定與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10合作，研發(fā)適合北重發(fā)展的ERP管理項(xiàng)目。
 

北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司(簡稱北重)CIO歐陽亮

　　記者：據(jù)我所知，選型之初貴公司考慮過采用SAP等業(yè)內(nèi)主流解決方案提供商的解決方案，后來由于什么原因決定選擇與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所合作？

　　歐陽亮：由于機(jī)電行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，機(jī)電行業(yè)同進(jìn)行批量化生產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，北重是以生產(chǎn)經(jīng)營火力發(fā)電機(jī)組（包括電站汽輪機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)及其輔機(jī)）為主導(dǎo)的電力裝備制造企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)生產(chǎn)要求極高，并且每個(gè)訂單的要求與生產(chǎn)流程都同，因此我們經(jīng)過招投標(biāo)模式選型，以及多次內(nèi)部討論之后，決定與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10進(jìn)行合作。

　　記者：北重之前就一直保持著同北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10的合作關(guān)系？

　　歐陽亮：是的，也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，該所對(duì)我們公司的信息化需求很了解，這也是做信息化建構(gòu)很重要的一點(diǎn)，甲乙雙方都要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和公司情況很熟悉。

　　記者：您對(duì)時(shí)下流行的云計(jì)算技術(shù)怎么看，北重是否有上云服務(wù)的計(jì)劃？

　　歐陽亮：我們看好云計(jì)算的發(fā)展，但是我認(rèn)為云計(jì)算目前還不適用于像北重這樣的企業(yè)，首先，云計(jì)算作為新興技術(shù)，費(fèi)用一定不低，信息中心的工作并不是北重的核心業(yè)務(wù)，把大量資金投入到云計(jì)算中對(duì)整個(gè)集團(tuán)的信息化發(fā)展是不利的；另外，作為電力裝備制造企業(yè)北重對(duì)于安全性的要求很高，不僅僅是對(duì)外的公有云，對(duì)內(nèi)的私有云安全問題也很重要，每個(gè)部門都有自己需要保密的文件與資料，所以各部門間也存安全保護(hù)的需求。

　　作為年產(chǎn)值幾十億的電力裝備制造企業(yè)的CIO,歐陽亮反而比很多傳統(tǒng)企業(yè)的CIO更加重視企業(yè)信息化構(gòu)建的成本控制問題。

　　記者：您比很多傳統(tǒng)企業(yè)的CIO更加注重成本控制問題，在之前的采訪中您就強(qiáng)調(diào)過對(duì)TCO的關(guān)注，我們知道TCO最大的好處就是成本最大限度的可控，北重每年幾十億的產(chǎn)值，應(yīng)該更有實(shí)力發(fā)展信息化？

　　歐陽亮：的確，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該把錢投在核心技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)TCO的關(guān)注是必要的，這也是一名成熟的負(fù)責(zé)任的CIO應(yīng)該考慮的問題。但是，CIO對(duì)TCO數(shù)據(jù)的關(guān)注要理性化，由于這種估算方法只看重成本，所以如果完全仰賴TCO，將使公司最終采取最少支出策略，而不再考慮如何最大限度獲得回報(bào)的策略。作以CIO在做信息規(guī)劃時(shí)應(yīng)該兼顧成本和收益等各種因素，以確保所選擇的解決方案不一定是最便宜的，但一定要是最好的。
 

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