信息化已不再是企業(yè)需不需要的問題了，而是在企業(yè)中信息化程度有多高，其扮演怎樣的角色。隨著外部大環(huán)境的改變，目前中國多數(shù)企業(yè)也在面臨著轉(zhuǎn)型，IT技術(shù)成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要手段。

　　CIO的作用日益凸顯，對于企業(yè)信息化中CIO應扮演怎樣的角色呢？日前鼎捷軟件股份有限公司集團研發(fā)總裁暨技術(shù)長周忠信在接受采訪時，用了很生動的比喻，指出CIO需扮演ABC三種角色。

　　解析CIO新時期的角色

　　和眾多的CIO聊天過程中，也可感覺到CIO的作用在越來越被重視，信息化在企業(yè)中日益滲透。而與此同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型也成為整個社會的共識，而CIO在其中又需扮演著怎樣的角色呢？

　　周忠信在接受采訪時，指出：“一個企業(yè)的信息化不是靠某一套系統(tǒng)解決的，從決策人來說需要注意執(zhí)行力的問題。CIO需扮演三個角色，A即architect（建筑師）、B即baker（面包師）、C即conductor（指揮家）。”

　　三種角色缺一不可，作為建筑師得CIO，需全面規(guī)劃企業(yè)信息化的目標，以防在后期出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和板塊的不對稱。全面推進信息化之前，需如建筑師一樣做好所有的規(guī)劃，這也是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。

　　“在企業(yè)的執(zhí)行過程中，會累積很多的知識，還有更多的數(shù)據(jù)，這個時候需要一個人來決定如何辨別事情的重要性和進行處理。如是否需要上ERP等，這也是CIO的一個角色。”周忠信解釋到，將更多的知識進行匯總，這就如面包師一樣，將更多的配料放到一起烘焙出美味的蛋糕。

　　指揮家的角色會更多的應用在一些新技術(shù)的引導上以及各類不同技術(shù)的協(xié)調(diào)之上。“CIO應該像個指揮家，必須想辦法協(xié)同非常多的信息化技術(shù)。”

　　對于CIO的職業(yè)發(fā)展，周忠信也給出了自己的意見，其認為CIO在信息化技術(shù)方面做的越來越強大之時，對于CEO而言，其最大的價值就是專攻信息化領(lǐng)域。對于很多CIO而言，“一直是CIO。”周忠信說到，“對于一些CIO而言，可能先會是企業(yè)管理，這樣的CIO在業(yè)務管理和信息化層面都會有所建樹。”

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