第二階段系統(tǒng)實施的效益

　　整個項目實施過程中系統(tǒng)集成成為重點和難點，系統(tǒng)集成的成敗關(guān)系到整個項目的實施成敗。SOA是一種架構(gòu)，是一種方法論，解決我們做事情的方法，至于實現(xiàn)SOA可以采用多種技術(shù)。這是我們做整個項目系統(tǒng)集成的一個解決方案，比較復(fù)雜，我們老的這些公司業(yè)務(wù)量大，財務(wù)跟人力資源集中使用了金蝶的模塊，但是供應(yīng)鏈跟生產(chǎn)，包括自檢方面的還是用我們自己的系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)就需要在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)做一個集成，如果比較簡單的方式，我們的供應(yīng)鏈單據(jù)上傳到就可以，我們當(dāng)時做的比較復(fù)雜，我們考慮到將來系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中以后，做一些業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)分析，給高層提供更多的數(shù)據(jù)的支持，不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)支持，還包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　我們做完整個項目之后，整個信息化建設(shè)第二個階段基本上結(jié)束，這個項目給我們帶來以下效益：

　　第一、一定程度上實現(xiàn)了集團管控，我們在財務(wù)，集團的報表可以合并可以直接在系統(tǒng)里出來，但是人力資源一些方面情況不一樣可能資金，集團沒有要求做統(tǒng)一管理，我們沒有去做。

　　第二、針對IT部門來講，把系統(tǒng)集中了、把數(shù)據(jù)集中了、IT管理集中、IT組織精簡。原來在分公司建機房有一套系統(tǒng)，勢必有專職網(wǎng)管，我們系統(tǒng)集中以后，現(xiàn)在各個分公司更多了，我們在各個分公司要求不設(shè)立專職的網(wǎng)管，我們要求辦公室兼、財務(wù)兼就好了，要維護這個事情很少，IT系統(tǒng)集成起來了，統(tǒng)一機房統(tǒng)一維護部署，對整個IT管理來講就簡化了。

　　第三、為下一步產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)做一個考慮，通過項目，我們搭建一個未來業(yè)務(wù)擴展的統(tǒng)一平臺這是很重要方面。

　　第四、掌握了一套異構(gòu)系統(tǒng)集成的方法和工具，在未來，要整合的還會有不少，這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟呼叫中心的整合，對我們來講肯定要上，我們在找第三方的呼叫中心，這兩個系統(tǒng)做一個整合，發(fā)揮出雙方的好處。

　　第三階段信息化建設(shè)的思考

　　第二階段做完以后要進入到第三階段，在第三階段之前，王永偉也在做了認(rèn)真的思考，對IT團隊所做事情的三個層次的理解：

　　第一、比較低的一個層次IT團隊，相當(dāng)于08年我們做的事情，職責(zé)就是保持現(xiàn)有IT系統(tǒng)能夠持續(xù)運行，不出故障，不宕機，這是比較低的層次。

　　第二、能夠做一些業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推動業(yè)務(wù)流程重組、改造，可以通過信息系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行提高或者降低成本。

　　第三、應(yīng)該是將來IT部門所應(yīng)該達到的一個職責(zé)，也是我們努力的方向，應(yīng)該能夠推動企業(yè)進行商業(yè)變革，應(yīng)該由IT團隊來設(shè)計下一代的商業(yè)模式。

　　這是我對職責(zé)做的一個思考，也希望能夠從第二階段向第三階段過度，我們向第三階段過度需要具備怎樣一種能力呢?看看我們現(xiàn)在存在的問題：

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