五是深入到基層的操作者中去。ERP項目的推動者、制定規則的人，必須堅持“三現主義”：到現場，看現物，了解現狀。

　　六是不斷優化流程。ERP管理系統上線后，問題會不斷出現，對于原訂流程、規范的及時優化，對整個系統的運行質量起著決定性作用。

　　七是適時拋掉手工賬。ERP上線前各部門管理信息是一個個的孤島：銷售使用自行設計的訂單管理軟件，生產管理使用易助系統(BOM自己做的)，財務使用用友系統，各倉庫使用手工記賬，各部門采取“Excel+手工”管理。

　　八是適時適當地進行獎懲。獎懲的目的就是要改變人們多年的傳統習慣，適應信息化手段。當流程清楚、培訓充分、工作制度三令五申之后，適當地進行獎懲是很有必要的。

　　王昕特別強調，對于獎懲制度的制定關鍵在于執行。為此，天津泵業還分別制定了“員工懲戒申請表”和“員工獎勵申請表”。在“員工懲戒申請表”表中，需要明示懲戒對象信息，包括員工編號、姓名、部門和職務，以及懲戒類別和申請理由。同樣，在“員工獎勵申請表”中也是如此，也需要填寫獎勵對象信息，包括員工編號、姓名、部門和職務，以及懲戒類別和申請理由。

　　坦承看待ERP

　　對于天津泵業ERP項目的實施，王昕的評價是非常客觀的。他坦承，目前天津泵業在實施ERP項目中仍然存在著一些問題，一時還沒有得到解決。這也正是說“他是一個特別務實的人”的原因所在。諸如在存貨管理系統上，庫存賬/物一致性經常要靠盤點調整解決，呆滯品、不良品的防呆、消呆沒有形成例行工作;在工單計劃管理系統上，工單退料、退庫變更之退料不暢;在BOM管理系統上，BOM與生產實際的不一致，BOM失誤給生產交期、成本帶來負面影響等。

　　之所以這么坦言，王昕說：“我們就是特別希望通過建立ERP手段，能夠完善管理，能夠做得標準化、規范化，比以前做得更好。”現在，天津泵業的ERP管理系統已經進入良性發展階段，用王昕的話說“進入了學招式的階段”，對此他個人感覺還是挺欣慰的。但是，他更希望能在兩三年以后看到，“ERP已經成為一種大家爛熟于心的工作方法”。
 

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