“在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，信息化系統(tǒng)也成了核心的一部分，它能幫助企業(yè)從頭搭建起一個(gè)‘高速公路’，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。”這是擁有18年從業(yè)史的電子制造企業(yè)信息化決策者的肺腑之言，源于多年的IT建設(shè)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)上線之后，發(fā)出了這樣的感慨。

　　如果有人問(wèn)：“電子行業(yè)的希望在哪里？” 那么，“中國(guó)” 與“制造服務(wù)”這兩個(gè)詞出現(xiàn)的概率會(huì)遙遙領(lǐng)先。以設(shè)計(jì)能力見長(zhǎng)的原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)，以及自有品牌的原始設(shè)備制造商(OEM)開始借助“制造服務(wù)”獲取更多的收益，而中國(guó)也在全球電子行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

　　如何自電子制造行業(yè)中脫穎而出？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)、不斷變化的客戶需求，如何保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品交付？怎樣加快IT與業(yè)務(wù)的融合？為此，記者采訪了深圳市共進(jìn)電子有限公司IT總監(jiān)張煒，就以上的問(wèn)題做了深入地交流。

深圳市共進(jìn)電子有限公司IT總監(jiān)張煒

　　早期的信息化“初探”

　　深圳市同維電子成立于1991年，至今在海內(nèi)外相繼投資成立了同維電子（香港）有限公司、深圳市同維電子有限公司、深圳市共進(jìn)電子有限公司、太倉(cāng)市同維電子有限公司、上海市共進(jìn)通信技術(shù)有限公司、深圳市共進(jìn)電子駐俄羅斯辦事處等。

　　深圳市同維有限公司是珠三角生產(chǎn)基地及ODM銷售基地，擁有六萬(wàn)平米的生產(chǎn)基地--同維廠。電子廠生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，實(shí)施電腦化管理，月生產(chǎn)能力200萬(wàn)件以上；深圳市共進(jìn)電子有限公司為同維研發(fā)中心及全球ODM銷售中心，年產(chǎn)值超30億。主要從事計(jì)算機(jī)、寬帶通訊設(shè)備、無(wú)線通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是中國(guó)電信企業(yè)的主要供應(yīng)商，中國(guó)最大的DSL生產(chǎn)制造商。

　　同維在2009年春季，完成了與深圳市共進(jìn)電子有限公司的合并，原有深圳市同維電子有限公司的業(yè)務(wù)、職能并入深圳市共進(jìn)電子有限公司。

　　共進(jìn)電子的生產(chǎn)特征主要為離散型制造，生產(chǎn)批量小，產(chǎn)品品種多，變更多。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃也是由按預(yù)測(cè)備料、按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃和按訂單備料、按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的多種情況并存。信息化需求極其復(fù)雜，涉及有工程管理、銷售管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等企業(yè)管理需求的方方面面，同時(shí)又要求信息化系統(tǒng)能夠隨時(shí)滿足企業(yè)的靈活變化，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　眾所周知，對(duì)于任何企業(yè)尤其是做OEM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)核心：一是對(duì)客戶需求的管理，一是客戶產(chǎn)品的及時(shí)交付。

　　在圍繞上述兩個(gè)核心的發(fā)展中，共進(jìn)電子把信息化作為企業(yè)發(fā)展的必備要素，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)軟件、PLM、WMS的應(yīng)用。甚至在兩年前，自行開發(fā)了一套ERP系統(tǒng)。

　　深圳市共進(jìn)電子有限公司IT總監(jiān)張煒回憶起公司早期的信息化探索，感慨萬(wàn)千，他說(shuō)：“我們已經(jīng)意識(shí)到，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)成為了一個(gè)瓶頸。如果沒(méi)有信息化這方面的一些搭建，可能對(duì)未來(lái)的企業(yè)業(yè)務(wù)和銷售都會(huì)有大的影響，于是，我們自己開始開發(fā)OA系統(tǒng)和一些小系統(tǒng)，初衷只有一個(gè)，就是把一些業(yè)務(wù)IT化。”

　　發(fā)展進(jìn)行時(shí)，“新瓶頸”初露端倪

　　“信息化必須是循序漸進(jìn)的過(guò)程。”張煒肯定地說(shuō)。

　　一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，原有的信息化系統(tǒng)漸漸不能支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；而另一方面，企業(yè)逐步意識(shí)到規(guī)劃超前于業(yè)務(wù)，但過(guò)于超前會(huì)有一些過(guò)度的投資，花大量的錢去維護(hù)也是沒(méi)有必要的，所以信息化是要綜合這兩方面的考慮，循序漸進(jìn)、逐步開展。

　　張煒認(rèn)為，以前自行開發(fā)系統(tǒng)的想法比較單純，但是基于公司當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀也算合情合理，生產(chǎn)部門計(jì)劃需求能夠采購(gòu)下單，能夠做一些出入庫(kù)，就可以了。而財(cái)務(wù)部門也有一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，兩三年前想把這些小系統(tǒng)很好的集成在一起。

　　“我們花了一兩年時(shí)間，自行開發(fā)完了ERP產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展太快了，每年30%-40%遞增的發(fā)展，從原來(lái)業(yè)務(wù)比較單一的公司，進(jìn)而發(fā)展成有兩個(gè)研發(fā)基地和幾個(gè)銷售基地的集團(tuán)型企業(yè)，現(xiàn)有的系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新的需求。”因此，公司的規(guī)模發(fā)展催生了新的需求，“希望集團(tuán)下的多公司能統(tǒng)一管理起來(lái)，形成一個(gè)集團(tuán)化的集成性的平臺(tái)。”張煒說(shuō)。

　　正是出于這幾方面的考慮，公司決定通過(guò)加大對(duì)信息化的投入，以改善現(xiàn)有的問(wèn)題。于是，新一輪的大規(guī)模信息化戰(zhàn)役打響了。

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫(kù)
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫(kù)
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫(kù)
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫(kù)
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫(kù)
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄