回憶起那場(chǎng)“5·12大地震”，東方電氣集團(tuán)有限公司信息化研究所所長(zhǎng)張啟德仍然心意難平。位于綿竹漢旺鎮(zhèn)的東方汽輪機(jī)有限公司遭到毀滅性的打擊，犧牲的生命就有600多，90%的廠房在地震中坍塌，直接損失至少50億元。

　　盡管地震后條件極端惡劣，但是由于PLM和ERP系統(tǒng)里的所有數(shù)據(jù)都還在，所以系統(tǒng)一經(jīng)恢復(fù)，不到一個(gè)月東方汽輪機(jī)有限公司的生產(chǎn)就恢復(fù)了。在地震后快速恢復(fù)生產(chǎn)與東方電氣信息化研究所整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持密不可分。在隨后的2年多時(shí)間里，張啟德和他的IT團(tuán)隊(duì)，為東方電氣恢復(fù)生產(chǎn)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了爭(zhēng)分奪秒的IT重建。

　　東方汽輪機(jī)有限公司是東方電氣集團(tuán)有限公司旗下的骨干企業(yè)之一，東方汽輪機(jī)有限公司擁有2大生產(chǎn)基地，分別位于德陽(yáng)市和漢旺鎮(zhèn)，而漢旺鎮(zhèn)是總部，主打產(chǎn)品是電站汽輪機(jī)。

　　漢旺東汽的很多資料室的圖紙和明細(xì)被徹底破壞，在搶險(xiǎn)救災(zāi)的過(guò)程中，部分資料甚至底圖也不同程度受損。

　　但由于東汽公司采取了機(jī)房異地災(zāi)備系統(tǒng)，PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)在地震后被及時(shí)和完整地恢復(fù)，PLM系統(tǒng)中保存了準(zhǔn)確的產(chǎn)品圖紙、明細(xì)、路線、技術(shù)規(guī)范文件等電子化數(shù)據(jù)，通過(guò)檔案中心建立的配送點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)地補(bǔ)充和分發(fā)，及時(shí)滿足了生產(chǎn)、管理等對(duì)圖紙文件的需求，是恢復(fù)生產(chǎn)的核心保障。

　　地震一年半之后，東汽的產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到震前的70%~80%，訂單又從全國(guó)甚至世界各地雪片一般飛來(lái)。

　　除了保障地震后快速恢復(fù)生產(chǎn)，東方電氣信息化研究所另外一項(xiàng)任務(wù)是進(jìn)行全集團(tuán)的統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)，并且這個(gè)任務(wù)要求更持久。

　　盡管旗下東方汽輪機(jī)、東方電機(jī)等多個(gè)單位在去年地震中嚴(yán)重受災(zāi)，但是2008年?yáng)|方電氣全集團(tuán)的銷售額大約在348億元，而2009年則有望突破400億元。

　　東方電氣是個(gè)涵蓋了風(fēng)電、核電、水電、火電等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包的大型集團(tuán)。東方電氣的旗下的各個(gè)企業(yè)都有自己的IT部門，各個(gè)企業(yè)從2002年就開始做ERP，目前來(lái)看，整體的應(yīng)用情況還不錯(cuò)，但是由于比較分散。2006年，東方電氣信息化研究所則著手進(jìn)行集團(tuán)的統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)。

　　相應(yīng)地，東方電氣在IT組織架構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整。由集團(tuán)層面成立主管IT的信息化研究所，由信息化研究所來(lái)對(duì)集團(tuán)的IT進(jìn)行全面的架構(gòu)和建設(shè)，而信息化研究所所長(zhǎng)是張啟德。

　　集團(tuán)信息化研究所的組成成員是從集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)公司抽調(diào)上來(lái)的既懂業(yè)務(wù)又懂IT的骨干力量，如同形成了“中央紅軍”，從集團(tuán)層面掌握和指揮IT架構(gòu)和建設(shè)，還與各個(gè)業(yè)務(wù)公司的IT部門緊密聯(lián)系，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮論證，東方電氣選擇SAP ERP作為統(tǒng)一平臺(tái)，目前統(tǒng)一進(jìn)來(lái)的旗下企業(yè)有東方鍋爐、樂(lè)山東風(fēng)、廣州東重等公司，在明年開始的統(tǒng)一平臺(tái)項(xiàng)目的第二、三期東方汽輪機(jī)公司、東方電機(jī)公司也將要統(tǒng)一進(jìn)這個(gè)平臺(tái)。目前集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)人力資源管理也全面應(yīng)用起來(lái)。

　　“東方電氣現(xiàn)在長(zhǎng)于制造，但是必須提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力。統(tǒng)一平臺(tái)的逐步實(shí)現(xiàn)也是幫助集團(tuán)能快速整合，提升研發(fā)制造能力，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力?！睆垎⒌潞退膱F(tuán)隊(duì)異口同聲。

　　未來(lái)，東方電氣還要繼續(xù)進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品的信息化進(jìn)程，把產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步延伸，每一臺(tái)發(fā)電設(shè)備出廠之后的運(yùn)營(yíng)、維修、保養(yǎng)也會(huì)在服務(wù)平臺(tái)上管起來(lái)。

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