“要做到少花錢(qián)、辦實(shí)事，辦企業(yè)目前急需的事。”是黃嘉粵建設(shè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的準(zhǔn)則。也因此，作為中國(guó)藥材集團(tuán)公司信息化建設(shè)者，黃嘉粵總被屢屢調(diào)職至最困難的企業(yè)解決信息化建設(shè)問(wèn)題，以協(xié)助企業(yè)運(yùn)營(yíng)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從1997年黃嘉粵從事醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)工作伊始，他就在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司旗下多家單位任職，從而有著十幾年醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性也有著很深的熟知度。也因此具有甲、乙方的工作經(jīng)驗(yàn)，組織和主持過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的部署和辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的升級(jí)部署等多項(xiàng)IT項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)各類項(xiàng)目的配合和實(shí)施及規(guī)劃都有著很深的理解。

　　黃嘉粵 中國(guó)藥材集團(tuán)公司電子信息部經(jīng)理

　　2005年，黃嘉粵被任命為中國(guó)藥材集團(tuán)公司電子信息部經(jīng)理，4年來(lái)為中國(guó)藥材組建了新型數(shù)據(jù)中心，配備了各項(xiàng)安全系統(tǒng)，實(shí)施了業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等等，為企業(yè)加快運(yùn)營(yíng)效率，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)做決策支持，同時(shí)解決了各業(yè)務(wù)類型事業(yè)部流程統(tǒng)一的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年開(kāi)始，通過(guò)信息化手段，為企業(yè)提供各類有效數(shù)據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，使企業(yè)從106萬(wàn)元利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)至2008年5000萬(wàn)元利潤(rùn)。

　　對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)信息化項(xiàng)目，黃嘉粵總結(jié)成功的關(guān)鍵在于定人定崗、定時(shí)管控，同時(shí)需要各分支機(jī)構(gòu)配合，積極與實(shí)施人員及業(yè)務(wù)一線人員加強(qiáng)溝通，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)支持和加強(qiáng)宣傳配合也是不可或缺的。

　　現(xiàn)在，信息化已經(jīng)作為一項(xiàng)考核納入到國(guó)有企業(yè)高管的考核中，從而很多高管開(kāi)始認(rèn)真考慮信息化的建設(shè)問(wèn)題。信息化工作在這個(gè)具有50多年歷史的老企業(yè)中國(guó)藥材集團(tuán)公司中的地位逐步提高。目前，黃嘉粵帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)正在為企業(yè)的一體化運(yùn)營(yíng)做規(guī)劃和部署。

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