“盡管我們已經(jīng)取得了一些成績，我還是覺得‘我們才剛剛起步’。” 面對2009年頗為豐碩的IT成果，多年來一直從事國有建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的朱曉晶如是說。

　　中建二局對計算機技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用起步較早，近5年來在信息化建設(shè)方面的投入也早已超過2000萬元，而且每年的預(yù)算都有大幅度的提高。二局對信息化建設(shè)的重視，也讓朱曉晶有了更大的發(fā)揮空間。

　　2009年，朱曉晶主持過的IT項目主要有：中建二局整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與部署、局協(xié)同管理平臺的設(shè)備選型和項目實施、綜合項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實施、信息化發(fā)展5年戰(zhàn)略規(guī)劃的架構(gòu)與調(diào)整、中心機房改造和設(shè)備選型等。

　　朱曉晶 中國建筑第二工程局有限公司信息中心主任

　　其中，中建二局協(xié)同管理平臺實現(xiàn)OA、人力資源、檔案、預(yù)算管理數(shù)據(jù)集成，極大地縮短了處理各個業(yè)務(wù)流程所用時間，為企業(yè)的發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)和決策支持。綜合項目管理系統(tǒng)對減輕基層龐大的項目基本信息查詢、統(tǒng)計和提取發(fā)揮了重要作用，極大地方便了企業(yè)及時掌握公司、項目等有關(guān)數(shù)據(jù)的變動情況，并在成本管理、合同管理以及資金管理工作中顯示了突出的效果。

　　“企業(yè)信息化的核心是為管理服務(wù)，通過對核心業(yè)務(wù)的管理把贏利環(huán)節(jié)管好、管到位，從而創(chuàng)造價值。”朱曉晶坦言，在當(dāng)期的經(jīng)濟形勢和大環(huán)境下，企業(yè)“深化管理、苦練內(nèi)功”的內(nèi)在驅(qū)動力更強了，向管理要效益、內(nèi)部挖潛、降低消耗……作為管理現(xiàn)代化的重要工具和手段，信息化正面臨著快速發(fā)展的機遇。

　　為此，中建二局“新五年規(guī)劃”工作也正在有條不紊地進行著，其重點將落在“核心業(yè)務(wù)”上，用信息化全面支撐核心業(yè)務(wù)管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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