在信息化工作開始之前進(jìn)行驗(yàn)證的意義在于降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。中國電信企業(yè)信息化驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室主任石屹嶸指出，對于一個(gè)大型跨地域公司來說，信息化前期的驗(yàn)證測試是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)IT管控中不可或缺的一環(huán)。

　　2009年，石屹嶸主持了中國電信企業(yè)信息化驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)服務(wù)管理平臺和數(shù)據(jù)挖掘平臺建設(shè);同時(shí)進(jìn)行了中國電信云計(jì)算基礎(chǔ)平臺及產(chǎn)品研究和上海電信服務(wù)器虛擬應(yīng)用技術(shù)及策略研究。在石屹嶸看來，這些項(xiàng)目的特點(diǎn)是具備一定的前瞻性，沒有很多案例可以借鑒;需要良好的企業(yè)環(huán)境、對于企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的正確把握，以及具備一定技能和學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)。

　　石屹嶸 中國電信企業(yè)信息化驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室主任

　　其中，業(yè)務(wù)服務(wù)管理(BSM)是IT網(wǎng)管領(lǐng)域較新的概念，對于傳統(tǒng)IT網(wǎng)管有較大突破。通過業(yè)務(wù)服務(wù)管理的實(shí)施，可以把運(yùn)營管理系統(tǒng)提高到一個(gè)新的階段，以業(yè)務(wù)為中心，驅(qū)動IT系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營管理，在提高IT效率的同時(shí)推動業(yè)務(wù)價(jià)值的形成。

　　而對于每個(gè)企業(yè)都需要，卻幾乎每個(gè)企業(yè)都曾經(jīng)或正在為之撓頭的數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目來說，石屹嶸和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)通過成功的實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在他看來，影響數(shù)據(jù)分析和挖掘工作有效性的因素很多，其中源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)需求的理解、模型的選擇和設(shè)計(jì)最為關(guān)鍵，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的組成也很重要，必須有熟悉業(yè)務(wù)、熟悉數(shù)據(jù)、熟悉技術(shù)的不同人員加入。

　　2010年，石屹嶸將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在“云計(jì)算與電信業(yè)務(wù)平臺的結(jié)合”、“虛擬化技術(shù)推進(jìn)”、“小型機(jī)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化研究”等方面繼續(xù)開展深入工作。

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