1988年，美國(guó)的中學(xué)生們正在迷戀一款名為“超級(jí)馬里奧兄弟”的電子游戲產(chǎn)品，而處于高中階段的王甲佳已經(jīng)開(kāi)始接觸系統(tǒng)論、協(xié)同論、控制論的一些觀點(diǎn)了。

　　在中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正興起的1998年，王甲佳又開(kāi)始實(shí)際接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并提出了“變賣為買”的概念。隨后。王甲佳轉(zhuǎn)入企業(yè)自主信息化項(xiàng)目實(shí)踐，先后擔(dān)任企管部經(jīng)理、電子商務(wù)公司總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事等職務(wù)。2005年6月，王甲佳加入東京控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東京控股集團(tuán)”)，擔(dān)任總裁助理兼CIO，全面主持集團(tuán)的信息化建設(shè)。

 

　　王甲佳 東京控股集團(tuán)CIO

　　東京控股集團(tuán)是一家致力于紙包裝及包裝服務(wù)的企業(yè)，是溫州地區(qū)的龍頭企業(yè)、全國(guó)兩化融合典型。2009年，王甲佳啟動(dòng)了東經(jīng)C&SCM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)信息平臺(tái)，將溫州紙包裝產(chǎn)業(yè)集群中的分散生產(chǎn)能力單元(三級(jí)廠)逐步聯(lián)結(jié)為一個(gè)包裝供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);通過(guò)全面包裝服務(wù)(CPS)，共同面對(duì)包裝用戶;通過(guò)基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化，提升分散生產(chǎn)能力單元的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，探索出一條“分散生產(chǎn)能力單元+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”的新型工業(yè)化道路。上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院黃衛(wèi)國(guó)博士稱之為“動(dòng)車組式”的兩化融合模式。

　　系統(tǒng)上線運(yùn)行后，企業(yè)原紙庫(kù)存水平下降60%,節(jié)約流動(dòng)資金1000多萬(wàn)元;現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率提高23%，訂單履行周期由原來(lái)的平均58小時(shí)下降到平均42小時(shí)，日用電量減少了4.5%，鍋爐用煤減少了12%。“信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的載體，在企業(yè)中處于戰(zhàn)略地位。”王甲佳總結(jié)道。

　　在制造業(yè)信息化領(lǐng)域超過(guò)15年的工作實(shí)踐，更加豐富了王甲佳信息化建設(shè)的理論體系，他提出基于時(shí)間而不是物料的制造業(yè)信息化“五化”方法論，即需求結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品虛擬化、關(guān)系預(yù)置化、訂單項(xiàng)目化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

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