“整個房產項目開發生命周期，包括前期拓展、規劃設計、招投標、工程施工、銷售、客服與物業管理等都需要信息化的支撐。若每個業務部門都單獨構建信息化系統，信息孤島的問題就不可避免。”李科在談到信息孤島的問題時亦坦言道。當然，在如何解決信息孤島方面，李科也給出了自己獨到的見解：“在信息大爆炸的時代，溝通很重要，想要了解什么信息，直接找到相關負責人，就一目了然，何必去海量的數據庫中尋找？另外，系統可以獨立，但基于一個數據庫構建主數據，把不同系統的數據信息都存在同一個數據庫中，然后統一流程，就可以有效的避免信息孤島。”

    統一的數據庫、統一的流程引擎、統一的組織權限體系、統一的崗位角色體系，即便不同的子公司、業務部門使用各自的信息系統，但只要在與總部或其他部門對接中，使用的表單數據結構是一樣的，使用的流程是統一的，就可以最大程度的避免信息孤島以及它所帶來的負面影響。“只要抓住數據和流程這兩個關鍵點，就可以很好的避免信息孤島。即便需要更換系統的供應商，也不會對公司的整體數據及日常運行造成重大損失。”李科最后總結道。

    推進信息化 CIO是主力

    企業的信息化是一項復雜的系統工程。其中，在學習、掌握和突破應用各種新技術的同時，又要與企業中不同的部門打交道，進行協調。作為企業信息化建設的負責人，如何更好的平衡技術和業務的關系，平衡溝通與管理的問題，是每個CIO都不可避免的挑戰。一個成功的CIO該具備怎樣的素質，CIO如何才能帶領IT團隊成功的為企業部署全面的信息化系統呢？在談到CIO應具備何種素質，才能保證信息化的成功時，李科總結了“本身敢干、熟悉業務、善于溝通”的十二字箴言。“當然，得到領導的無條件支持，也是CIO必要爭取的。”沒有一把手支持的信息化，就不可能是一帆風順沒有曲折的信息化。CIO若想持續推進信息化，就必須要有企業領導層的支持，這樣才能避免因信息化推進中出現的員工不理解、部門不支持、財力物力緊缺等一系列問題。CIO若想成功推進信息化，就必須要具備一定的業務知識，并且能深入業務部門，了解業務人員的需要，從而能利用信息化提高他們的工作效率，提升他們的工作價值。

    “談到財務，你要了解預算；談到快銷，你得經常去門店、倉儲室看看，談到客戶關系，就要到銷售現場看看，就要明白客戶觸點設計……這樣才能及時了解員工的需求及工作中的不便，部署、優化他們正在使用的信息系統。”李科與記者分享他在工作中，作為IT部門負責人，在推進信息化、發揮信息化的價值上積累的一些經驗。

    聚集信息化成功關鍵點

    房地產開發市場雖然發展迅速，但隨著房價的節節攀升，政府對房產市場的調控不斷加大，大部分的房產公司都喊著“過冬”的口號。如何度過這個困難時期？信息化不可避免成為更多房產企業的選擇。但信息化建設并非一蹴而就，也并非100%都可以成功，在談到房地產行業信息化部署成功的關鍵時，李科告訴記者：“信息化能成功，無非就是幾個因素：第一，硬件支撐，軟件性能再強大，硬件不支持也不行。第二，要根據公司實際需求部署信息系統，不要想著進行全套的，一體化的部署，財務系統沒上，要上整套的ERP系統，集成不做，要上整套的ERP系統，如果這樣，真的難想象信息化能成功。‘按需部署’才應該是是王道。第三，要有長遠的規劃，做到不同系統的流程統一、數據庫統一，為后期部署新系統創造一個信息共享的環境。第四，要獲得包括董事局、總經理在內的領導層的支持。”

    由于政策的不確定性，造成房地產方面不可預知的調控風險，房地產企業普遍壓力比較大。因此，通過信息化手段來進行管理變革，控制各項費用支出和預算，讓企業決策層監控各項目公司多區域化的資金周轉狀態，提高企業的營收業績，成為房產企業突破自身發展的瓶頸。而信息化能在較短時間內勾勒出這些場景，幫助企業實現高效、便捷的管理，讓其在激烈的競爭和嚴苛的政治環境中，利于不敗之地。

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