唐代著名詩(shī)人杜牧在其著名的詩(shī)作《阿房宮賦》中寫道：“復(fù)道行空，不霽何虹？”，用彩虹形成的原理來(lái)闡述了人生要取得成功的深刻內(nèi)涵。也就是后來(lái)人們所熟知的歌曲《真心英雄》的歌詞“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹”的原型。

　　1986年進(jìn)入長(zhǎng)虹集團(tuán)，參與了長(zhǎng)虹集團(tuán)全部的信息化建設(shè)，任宗貴見(jiàn)證了長(zhǎng)虹集團(tuán)信息化從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的全過(guò)程。去年，由于信息化對(duì)集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展前景，長(zhǎng)虹集團(tuán)成立了四川虹信軟件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“虹信軟件”），任宗貴在擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的同時(shí)，兼任虹信軟件的總經(jīng)理，開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)邁入市場(chǎng)的洪流中。在他看來(lái)，能夠走到如今這一步，完全基于他對(duì)信息化的不斷理解和學(xué)習(xí)，將業(yè)務(wù)與信息化緊密的聯(lián)系在一起。成立一年多，虹信軟件在他的領(lǐng)導(dǎo)下蓬勃發(fā)展，取得了3千多萬(wàn)的銷售成績(jī)。他還表示，爭(zhēng)取要在兩年內(nèi)帶領(lǐng)虹信軟件實(shí)現(xiàn)銷售額突破一個(gè)億的既定目標(biāo)。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)四川虹信軟件有限公司總經(jīng)理 任宗貴

　　自身業(yè)務(wù)與IT的緊密結(jié)合

　　如今已是長(zhǎng)虹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)兼虹信軟件總經(jīng)理的任宗貴，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始就與長(zhǎng)虹集團(tuán)緊密聯(lián)系在了一起。1986年，從成都科技大學(xué)（現(xiàn)并入四川大學(xué)）計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)以后，任宗貴加入了長(zhǎng)虹集團(tuán)，卻是從采購(gòu)和銷售干起。在12年的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)中，任宗貴擁有著豐富的業(yè)務(wù)處理能力，這也直接為以后從事企業(yè)信息化工作打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。1998年，長(zhǎng)虹集團(tuán)成立IT部門，任宗貴進(jìn)入IT部門，從基層做起，擔(dān)任IT工程師，開(kāi)始了長(zhǎng)虹集團(tuán)的信息化建設(shè)。隨著長(zhǎng)虹信息化建設(shè)取得的巨大成功，2005年，任宗貴擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)分管IT信息化，2007年擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)。去年，在他的提議下，長(zhǎng)虹集團(tuán)將原有的IT部門獨(dú)立成為全資子公司，成立虹信軟件有限公司。任宗貴在擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的同時(shí)，還兼任虹信軟件的總經(jīng)理。

　　一路走來(lái)，任宗貴一步一個(gè)腳印，完成了自己從部門工程師到公司總經(jīng)理的蛻變。“1998年我們成立IT部的時(shí)候，只有6個(gè)人。現(xiàn)在，整個(gè)公司有150多個(gè)人，也是逐步發(fā)展起來(lái)的。”任宗貴說(shuō)。

　　針對(duì)中國(guó)CIO群體，任宗貴覺(jué)得確實(shí)存在著天花板。他表示，IT部門在中國(guó)大部分企業(yè)里都是屬于服務(wù)的部門，在企業(yè)里的排位都排到比較后面，相對(duì)來(lái)說(shuō)CIO大部分是中層干部，真正的企業(yè)高管并不多。于是，從CIO本身來(lái)說(shuō)，得到企業(yè)的認(rèn)同還需要時(shí)間。

　　不過(guò)CIO并不是完全沒(méi)有出路，“實(shí)際上CIO是公司管理中掌握信息最多最全的一個(gè)角色，所以CIO如果做得好的話會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展空間，而不要只是局限在技術(shù)和IT的范疇。我當(dāng)年轉(zhuǎn)型的時(shí)候，可以選擇的范圍比以前做技術(shù)的時(shí)候擴(kuò)大了很多倍。但是到了現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，那時(shí)的痛苦經(jīng)歷其實(shí)是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的CIO，不僅可以去管營(yíng)運(yùn)，還可以追求更高層次的發(fā)展。不是年齡問(wèn)題，而是自身能力問(wèn)題。想成為更高層管理者的人，要首先審視自己，是不是已經(jīng)達(dá)到公司能把更多的事情和業(yè)務(wù)讓給你來(lái)干的程度。現(xiàn)在的企業(yè)都非常缺人才，所以如果他具備那個(gè)能力，我覺(jué)得還是能夠有很大的發(fā)展空間。天花板肯定有，但是也不至于走到死路上。”任宗貴這樣表示。

　　對(duì)于信息化建設(shè)比較完善的長(zhǎng)虹集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層很早就認(rèn)識(shí)到信息化與業(yè)務(wù)結(jié)合的重要性。在成立公司之前，長(zhǎng)虹的IT部門一直是經(jīng)營(yíng)管理部的下屬部門。“我擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，主要職責(zé)有這樣幾個(gè)方面：協(xié)助公司高層，管理整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，代表公司給下屬子公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)；制定整個(gè)集團(tuán)的核心管理制度；承擔(dān)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算等；還有信息化建設(shè)。雖然信息化這部分工作只占我們部門工作總量的五分之一，但是很重要，放在我們部門只是希望IT能和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)更緊密。”任宗貴說(shuō)。尤此可見(jiàn)，CIO在企業(yè)的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)信息化發(fā)展的高度。

　　喜歡新的挑戰(zhàn)

　　擔(dān)任了一年多的公司總經(jīng)理，任宗貴也慢慢適應(yīng)了這個(gè)轉(zhuǎn)變。并表示這兩個(gè)角色他會(huì)一直做下去。而此前長(zhǎng)虹將信息化建設(shè)跟管理部門融合在一起，從某種意義上說(shuō)也是便于信息化在企業(yè)的推進(jìn)。不過(guò)現(xiàn)在獨(dú)立成公司自負(fù)盈虧以后，更多的挑戰(zhàn)在等著任宗貴。“以前在職能部門，那是成本中心，不需要掙錢。而現(xiàn)在是公司了，一百多人等著你發(fā)薪酬和福利，壓力比以前大很多。不過(guò)有壓力才有動(dòng)力，以前我更多關(guān)注的是IT技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施的成敗，現(xiàn)在的很大一部分精力會(huì)分到市場(chǎng)那部分去。”任宗貴說(shuō)。

　　在采訪中，任宗貴也表示在轉(zhuǎn)變中沒(méi)有覺(jué)得不適應(yīng)，而是這樣的轉(zhuǎn)變帶給他和他的公司更快的發(fā)展。“以前我們都是做甲方的，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成做乙方，我們?nèi)シ?wù)外部客戶，自然比長(zhǎng)虹內(nèi)部提供服務(wù)是要苛刻的多。可喜的是經(jīng)過(guò)一年的努力，大部分同事的轉(zhuǎn)型是成功的，不光了解技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)也具有了很高的敏感度。”任宗貴用這樣的方式表達(dá)了他對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿意。

　　不過(guò)任宗貴也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，在這一年中，都在不斷的學(xué)習(xí)。虹信公司成立以后，從大型的IT咨詢公司引進(jìn)了許多人才，任宗貴便帶著他的團(tuán)隊(duì)跟著這些人學(xué)習(xí)。同時(shí)，跟咨詢公司合作的時(shí)候，他們也注意向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。“長(zhǎng)虹的信息化項(xiàng)目需求很大，經(jīng)常有大的咨詢公司過(guò)來(lái)，他們來(lái)介紹產(chǎn)品的時(shí)候我就跟他們學(xué)學(xué)怎么做生意。”任宗貴笑著說(shuō)：“甚至我現(xiàn)在都開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政治問(wèn)題了，我希望和客戶能多一點(diǎn)共同語(yǔ)言，來(lái)拉近彼此的距離”。

　　轉(zhuǎn)型需三思

　　信息化項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)久性投入，絕對(duì)不會(huì)今年投入，明年就取得效益。“所以信息化建設(shè)在前面２、３年是比較難的一件事，如果說(shuō)堅(jiān)持下去的話，我認(rèn)為后面的工作應(yīng)該說(shuō)就能得到認(rèn)可。”任宗貴說(shuō)。

　　任宗貴也說(shuō)了自己的體會(huì)，“CIO們也要注意短期的效益，要開(kāi)發(fā)一些易于被公司高層認(rèn)可的小項(xiàng)目，增強(qiáng)老板們投資的信心。比如我當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的軟件，投進(jìn)去以后幾個(gè)月效果就出來(lái)了。老板就會(huì)持續(xù)的關(guān)注，這跟做ERP３年、５年才能出效果是不能同日而語(yǔ)的。”

　　對(duì)于想要轉(zhuǎn)型的CIO們，任宗貴認(rèn)為要三思而后行。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合到業(yè)務(wù)部門工作，或者擔(dān)任一把手。如果在CIO的本職崗位上做好了，還是對(duì)自己的未來(lái)有機(jī)會(huì)的。“去年5.12地震發(fā)生后，老板見(jiàn)到我的第一句話就是你的IT系統(tǒng)會(huì)不會(huì)出問(wèn)題，現(xiàn)在IT和業(yè)務(wù)的結(jié)合非常緊密，所以老板們也越來(lái)越重視了。所以還是要看個(gè)人興趣吧。”任宗貴說(shuō)。

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